Экономическая характеристика организации

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производственной продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) - это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат - расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

По своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

Таблица 1.4.1 – Экономическая характеристика организации

пп/п	Показатели				Отклонение	Темп роста, %
	2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.	2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
	Объем производства промышленной продукции в фактических ценах, млн. руб.						152,80	121,99
	Чистая прибыль (млн. руб.)				-3400		83,78	159,12
	Среднесписочная численность работающих, чел. в том числе				-24		94,79	101,37
- административно-управленческий персонал				-2
	- служащие
	- рабочие				-24
4.	Расходы на оплату труда работников (млн. руб.)	14 549	20 661	25 092		4 430	142,01	121,44
5.	Доля фонда оплаты труда в стоимости произвед, продукции, %	10,99	10,21	10,83	- 0,78	0,61	92,94	105,99

Как видно из таблицы, ОАО «Полимиз» имеет весьма положительную тенденцию.

Так, рост производства в фактических ценах в 2013 году составил 246750 млн. руб., в отличие от 2012 года, рост которого составил значительно меньший показатель – 202270 млн. руб. Соответственно, темп роста 2013/2012 г. составил 121,99%.

Наибольшая чистая прибыль также была в 2013 году – 27946 млн. руб. Однако, в 2012 году она была меньше на 17%, чем за предыдущий год.

Среднесписочная численность персонала за последние три года имеет тенденцию снижения. Так, в 2011 году среднесписочная численность персонала была равна 461 чел., в 2012 году – 437 чел., в 2013 году – 443 чел.

Расходы на оплату труда, имеют тенденцию роста. В 2011 году расходы на оплату труда составили 14 549 млн. руб., в 2012 году - 20 661 млн. руб., в 2013 году - 25 092 млн. руб.

Соответственно, темп роста 2012/2011 составил - 142,01 %, а темп роста 2013/2012 составил - 121,44%.

Немало важным показателем экономической эффективности является фонд заработной платы и его доля в стоимости произведенной продукции.

В среднем доля фонда заработной платы в стоимости произведенной продукции остается в заданном пределе. Так, в 2011 году она составила – 10,99 %, в 2012 году – 10,21 %, в 2013 % - 10,83%.

Подводя итоги, важно отметить, что наиболее эффективно ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» сработал в 2013 году, когда объем чистой прибыли, объем производства были наибольшими.

ГЛАВА II

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД ПОЛИМЕРНОЙ ТАРЫ «ПОЛИМИЗ»

Существующая система управления стратегическим, тактическим и оперативным планированием деятельности организации социальной сферы

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Стратегическое планирование в ОАО «Полимиз» представлено в виде миссии организации, как общей цели организации и четко выраженной причины ее существования, основных целей организации, которые вырабатываются на основе миссии организации и служат критерием для последующего принятия управленческих решений, а также в виде оценке и анализе внутренней и внешней среды, исследовании слабых и сильных сторон организации, изучении стратегических альтернатив.

Основным документом стратегического планирования на заводе является бизнес-план, который разрабатывается на год совместно с руководителями структурных подразделений и утверждается руководителем организации.

Второй формой планирования является тактическое планирование, которое неразрывно связано со стратегическим планированием.

Однако решения, принимаемые при тактическом планировании, отличаются меньшей субъективностью. Они более конкретны и всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия.

Реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени.

Тактический план в ОАО «Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном рациональном использовании ресурсов. Особое внимание в таком плане уделяется показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ресурсов и др.

Основными документами при тактическом планировании, которые регулируют деятельности организации и структурных подразделений является план работы отдела на месяц, план бюджета организации и бюджета каждого отдела, план реализации и отгрузки готовой продукции.

Оперативное планирование - текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.

Так, в ОАО «Борисовский завод полимерной тары» в рамках организации бесперебойной работы производства проводит оперативные совещания каждый понедельник и четверг.

Для организации работы коммерческих отделов такой вид планирования осуществляется один раз в неделю, что помогает не просто контролировать работу данных структурных подразделений, но и вносить необходимые корректировки и дополнения при необходимости, тем самым обеспечивая налаженную работу организации.