Алгоритм графічного методу оцінки потенціалу підприємства “Квадрат потенціалу”

Алгоритм графічного методу оцінки потенціалу підприємства “Квадрат потенціалу” представлений такими етапами: 1) для підприємства обирається чотири найважливіші напрямки діяльності які включають в себе декілька конкретизованих напрямки, наприклад: 1 вектори – матеріально-технічна складова; 2 вектор – функціонально-структурна; 3 вектор – ринкова складова; 4 вектор – соціально-трудова складова; 2) проводиться оцінка чотирьох векторів діяльності підприємства за шкалою “великий, середній і малий”; 3) проводиться порівняння одержаної графо-аналітичної моделі потенціалу підприємства з типової моделлю потенціалу підприємства тієї галузі до якої воно належить; 4) виходячи з інформації отриманої в попередніх етапах робиться висновок про оптимальність структури потенціалу підприємства та розробляється шляхи її удосконалення.

34. Індикаторний метод оцінки конкурентноспроможності потенціалу підприємства і його оцінки.

Для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства може бути використаний індикаторний метод. В основі методу лежить оцінка 4-х групових показників або індикаторів к/с. В першу групу входять показники, які характеризують ефективність управління виробничим процесом, економічність виробничих затрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення товару, організацію праці на підприємтсві (витрати виробництва на од. продукції, фондовіддача, рентабельність товару, продуктивність праці). В другу групу – ефективність управління оборотними коштами, незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства роплачуватися по своїм боргам і можливість стабільного розвитку підприємства в майбутньому (коефіцієнт автономії, коефіцієнт платоспроможності, коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт оборотності оборотних засобів). В третю групу включають показники, які дають уявлення про ефективність управління збутом і просіванням товару на ринку засобами реклами і стимулювання (рентабельність продаж, коефіцієнт затовареності готовою продукцією, коефіцієнт завантаження виробничих потужностей, коефіцієнт ефективності реклами і стимулювання збуту). В четверту групу – показники к/с товару (якість товару і його ціна). Через те, що кожен з цих показників має різні ступені важливості для розрахунку к/с підприємства (Кп/п), експертним шляхом були розроблені коефіцієнти вагомості критеріїв. Розрахунок критеріїв і коефіцієнтів визначається по формулах середньозваженої арифметичної. Кп/п = 0,15Еп + 0,29Фп +0,23Ес + 0,33Кт, де Еп– значення критерія ефективної виробничої діяльності підприємства; Фп – значення критерія фінансового положення критерія підприємства; Ес – значення критерія ефективності організації, збуту і просування товару на ринку; Кт – значення критерію к/с товару. В загальному вигляді, алгоритм розрахунку коефіцієнту Кп/п передбачає 3 етапи: 1.розрахунок одиничних показників Кп/п і перевід показників у відносні величини (бали). Для преводу показників у відносні величини здійснюється їх порівняння з базовими показниками (середньогалузевими, показниками будь-якого конкуруючого підприємства або лідера в галузі, показниками оцінюваного підприємства за минулі періоди). Використовується 15-ти балова шкала. При цьому 5-ма балами оцінюється показник, який має значення гірше, ніж базовий; 10 балів – на рівні базового; 15 балів – краще ніж базовий. 2.Розрахунок критеріів Кп/п по представленим вище формулам; 3.розрахунок коефіцієнта Кп/п. Дана оцінка Кп/п всі найбільш важливі оцінки господарської діяльності промислового підприємства, виключає дублювання окремих показників, дозволяє швидко і об”єктивно отримувати картину положення підприємства на галузевому ринку, використання в ході оцінки порівняння показників за різні проміжки часу, дають можливість застосовувати цей метод як варіант оперативного контролю окремих служб.