ДСТУ ISO 9000-2001 с.7

3.2.4 політика в сфері якості {quality policy)

Загальні наміри та спрямованість організації (3.3.1), пов'язані з якістю (3.1.1), офіційно сформульо­вані найвищим керівництвом (3.2.7)

Примітка 1. Політика в сфері якості, як правило, узгоджена з загальною політикою організації і становить основу для встановлення цілей у сфері якості (3.2,5).

Примітка 2. Політика в сфері якості може грунтуватися на принципах управління якістю, викладених у цьому стандарті (див. 0.2).

3.2.5 цілі в сфері якості (quality objectives)

Те, чого прагнуть, або до чого прямують у сфері якості (3.1.1)

Примітка 1. Цілі в сфері якості, як правило, грунтують на політиці організації в сфері якості (3.2.4).

Примітка 2. Цілі в сфері якості, як правило, визначають для відповідних функцій та рівнів в організації (3.3.1).

3.2.6 управління {management)

Скоординована діяльність, яка полягає у спрямовуванні та контролюванні організації (3.3.1)

3.2.7 найвище керівництво (top management)

Особа чи група осіб, яка спрямовує та контролює діяльність організації (3.3.1) на найвищому рівні

3.2.8 управління якістю (quality management)

Скоординована діяльність, яка полягає у спрямовуванні та контролюванні організації (3.3,1) щодо якості (3.1.1)

Примітка. Спрямовування та контролювання щодо якості звичайно охоплює розроблення політики в сфері якості (3.2.4) і цілей у сфері якості (3.2.5), планування якості (3.2.9), контроль якості (3.2.10), забезпечення якості (3.2.11) і поліпшення якості (3.2.12).

3.2.9 планування якості (quality planning)

Складова частина управління якістю (3.2.8), зосереджена на встановленні цілей у сфері якості (3.2.5) і на визначенні операційних процесів (3.4.1) та відповідних ресурсів, необхідних для досягнення цілей у сфері якості

Примітка. Розроблення програм якості (3.7.5) може бути складовою частиною планування якості.

3.2.10 контроль якості (quality control)

Складова частина управління якістю (3.2.8), зосереджена на виконанні вимог (3.1.2) до якості

3.2.11 забезпечення якості (quality assurance)

Складова частина управління якістю (3.2.8), зосереджена на створенні впевненості в тому, що вимоги (3.1.2) до якості буде виконано

3.2.12 поліпшення якості (quality improvement)

Складова частина управління якістю (3.2.8), зосереджена на збільшенні здатності виконати ви­моги (3.1.2) до якості

Примітка. Вимоги можуть бути пов'язаними з будь-якими аспектами, такими, як результативність (3.2.14), ефек­тивність (3.2.15) або простежуваність (3.5.4).

3.2.13 постійне поліпшення (continual improvement)

Повторювана діяльність щодо збільшення можливості виконати вимоги (3.1.2)

Примітка. Процес (3.4.1) установлення цілей та пошуку можливостей поліпшення — це постійний процес, в якому використовують дані аудиту (3.9.5) і висновки аудиту (3.9.6), аналізування даних, аналізування (3.8.7) з боку керів­ництва або інші засоби і який звичайно веде до коригувальних дій (3.6.5) або запобіжних дій (3.6.4).

3.2.14 результативність (effectiveness)

Ступінь реалізації запланованої діяльності та досягнення запланованих результатів

3.2.15 ефективність (efficiency)

Співвідношення між досягненим результатом і використаними ресурсами.

3.3 Терміни стосовно організації

3.3.1 організація (organization)

Сукупність людей та засобів виробництва з розподілом відповідальності, повноважень та взаємо­відносин

Приклади. Компанія, корпорація, фірма, підприємство, установа, доброчинна організація, індивідуальний тор­говець, асоціація або їхні підрозділи чи комбінації.

Примітка 1. Розподіл є звичайно упорядкованим.

Примітка 2. Організація може бути державною або приватною.

Примітка 3. Це визначення чинне лише стосовно стандартів на системи управління якістю (3.2.3). Термін “організація” має інше визначення в ISO/IEC Guide 2.