Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Варіант 2. 1. Вкажіть на основні типи стратегій інтеграції:



1. Вкажіть на основні типи стратегій інтеграції:

1) Профільна, непрофільна (конгломератна);

2) Товарна, кадрова, фінансова;

3) Прогресивна, регресивна, горизонтальна;

4) Концентрична, горизонтальна, конгломератна.

2. Вкажіть, в якому випадку застосована стратегія прогресивної інтеграції:

1) Фірма зменшує витрати на виробництво продукції в порівнянні з конкурентами;

2) Фірма продає неперспективні підприємства;

3) Підприємство підсилює контроль над постачальниками необхідних ресурсів;

4) Підприємство взяло під контроль систему розподілу власної продукції.

3. Вирішення яких проблем для організації забезпечує стратегія регресивної інтеграції:

1) Проникнення в споріднену галузь;

2) Посилення контролю над системою розподілу товарів підприємства;

3) Зменшення залежності підприємства від постачальників;

4) Розширення частки ринку підприємства.

4. Концерн - це:

1) Об'єднання підприємств з повною втратою їх виробничої та комерційної самостійності;

2) Статутне об'єднання підприємств промисловості, транспорту, торгівлі, банків на основі повної фінансової залежності від одного або груп підприємців;

3) Договірне об"єднання, створене з метою постійної координації господарської діяльності;

4) Тимчасове статутне об'єднання промислового й банківського капіталу для досягнення спільної мети.

5. Сучасними формами інтеграції підприємств є:

1) Акціонерне товариство, товариство з обмеженою, додатковою, змішаною, повною відповідальністю;

2) Корпорація, холдинг, консорціум, конгломерат;

3) Адаптивна, оперативна, виробнича, гнучка;

4) Бюрократична, органічна, адаптивна, механічна.





Дата публикования: 2015-09-18; Прочитано: 183 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с)...