Управління корпорацією

Структуру управління корпорацією формують: вище керівництво корпорації, центральний апарат управління (адміністрація) і учасники корпорації (рис. 6.1).

Збори

акціонерів

Ревізійна

комісія вище

керів-

ництво

Рада директорів Голова ради

корпо-

рації

Президент

Віце-президент Віце-президент Віце-президент Віце-президент Центральний

апарат

керівництва

(адміністра-

ція)

Фінанси Виробництво Маркетинг Персонал

Промислові Транспортні Навчальні Асоціації

підприємства організації заклади

Учасники

корпорації

Будівельні Науково-дослідні

Організації Концерни інститути

Рис.6.1. Структура управління корпорацією

Вищим органом управління корпорації є рада директорів, що обирається на загальних зборах акціонерів.

Рада директорів виконує роль координуючого органу, що погоджує і координує діяльність різних служб управління, забезпечує проведення єдиної політики в управлінні корпорацією.

Рішення ради директорів містять цільові настанови, у рамках яких централізовано здійснюється вся управлінська діяльність. До компетенції ради директорів корпорації відносяться:

· розробка стратегії розвитку і політики управління;

· здійснення фінансової, кадрової, виробничої, науково-технічної політики;

· консультування адміністрації з питань управління;

· призначення працівників апарату управління;

· контроль діяльності виконавчих органів управління.

Таким чином, рада директорів є ланкою, яка організує і координує операції всієї корпорації, а прийняті нею рішення є основою для оперативної діяльності виконавчих органів управління.

Рада директорів призначає президента корпорації (головного виконавчого менеджера). Президент може одночасно бути головою ради директорів, чи в періоди відсутності голови ради директорів виконувати його обов'язки.

Для рішення поточних питань управління рада директорів створює адміністрацію (віце-президенти і функціональні служби, відділи апарату управління корпорації). До функцій адміністрації корпорації відносяться:

· розробка стратегічних планів і тактики виробничо-господарської діяльності;

· розробка і реалізація програм науково-технічного розвитку;

· вивчення кон'юнктури ринку;

· організація впровадження науково-технічних розробок;

· матеріально-технічне забезпечення підприємств корпорації через мережу власних підрозділів;

· організація централізованого продажу продукції через власну збутову мережу.

Адміністрація корпорації розробляє поточну господарську політику всієї організації і контролює її реалізацію.