Переваги і недоліки стратегії інтеграції

Підприємство, яке приймає участь в інтеграційних процесах, забезпечує собі наступні стратегічні переваги:

1. Зменшення залежності від зовнішніх постачальників, вирішення проблеми стабільного постачання важливими ресурсами (при регресивній інтеграції).

2. Перетворення постачання із витратного у прибутковий процес (якщо воно організується дочірньою структурою).

3. Можливість диференціації продукції як результату виробничої інтеграції.

4. Створення чіткої та якісної системи розподілу продукції підприємства (при прогресивній інтеграції).

Інші переваги від стратегії інтеграції зв’язані з реалізацією мотивів об’єднання і злиття підприємств (див. підрозділ 5.1.).

Застосування стратегії інтеграції має і негативні наслідки для підприємства:

1. При вертикальній інтеграції збільшуються інвестиції підприємства в одну галузь, що підвищує рівень комерційного ризику. Крім того, підприємство втрачає від неспрямування ресурсів у інші, більш перспективні та прибуткові галузі.

2. Прагнення підприємства зберегти і максимально використати технології та виробничі потужності, навіть якщо вони застарівають.

3. Інтегровані компанії повільніше адаптуються до нових технологій, тому що зміна і поновлення технологій для них зв’язані із значними витратами.

4. Обмежується свобода вибору постачальників, потенційні результати обслуговування різноманітних запитів покупців і клієнтів можуть бути гіршими.

5. Вертикальна інтеграція загострює проблеми, зв’язані з балансом потужностей підприємств — членів інтегрованої компанії.

6. Прогресивна і регресивна інтеграція вимагає від вищого керівництва і фахівців компанії різноманітних знань і навичок, спроможності врахування особливостей та інтересів всіх учасників інтеграційного процесу.

7. Зменшення виробничої та комерційної гнучкості компанії, збільшення часу на розробку і виведення на ринок нових моделей продукції.

8. До інших негативних наслідків інтеграції відносяться:

— ускладнення організаційної структури управління;

— небезпека втрати бренду, репутації, клієнтів, виробничих секретів;

— ймовірність протирічь і конфліктів між учасниками інтегрованої компанії;

— загроза тимчасової зупинки виробничого процесу.

Накопичення негативних процесів у діяльності інтегрованої компанії може заставити керівництво прийняти рішення про дезінтеграцію.

Дезінтеграція — перехід на роботу з незалежними діловими партнерами.

Дезінтеграція має сенс, якщо:

— деякі виробничі та бізнес-операції можуть бути виконані більш якісно із меншими витратами незалежними фахівцями;

— цей вид діяльності не є профільним, головним, критично важливим для підприємства;

— підвищується адаптивність компанії, прискорюється виконання бізнес-операцій; скорочується виробничий цикл;

— компанія має можливість зосередитися на основному бізнесі та більш ефективно використати власні конкурентні переваги.

Контрольні питання і завдання

1. В чому полягає економічна сутність і зміст стратегії інтеграції?

2. Зробіть перелік основних мотивів інтеграції підприємств.

3. Класифікація стратегії інтеграції.

4. Характеристика картельних форм інтеграції підприємств.

5. Договірні інтеграційні об^'єднання підприємств.

6. Статутні інтеграційні об'єднання підприємств.

7. Які існують переваги і недоліки стратегії інтеграції?

8. Розкрийте можливі варіанти стратегії інтеграції для підприємства (підприємство на ваш вибір).

9 Розробіть перелік заходів для підприємства в межах стратегії регресивної інтеграції (підприємство на ваш вибір).