Варіант 2. 1. До чинників безпосереднього оточення організації належать такі:

1. До чинників безпосереднього оточення організації належать такі:

стратегічні господарські підрозділи, місія, стратегічні групи конкурентів, потреби споживачів;

політичні, економічні, демографічні, культурні;

постачальники, конкуренти, споживачі, трудові ресурси, місцева влада;

цілі, завдання підприємства, технологія виробництва, структура управління.

2. Згідно моделі п'яти сил конкуренції на ситуацію в галузі значно впливають:

рівень конкуренції, місцева влада, постачальники, рівень прибутків, рівень безробіття;

продавці всередині галузі, виробники товарів-замінників, нові конкуренти, постачальники, споживачі;

політичні, економічні, демографічні, технологічні, соціальні фактори;

постачальники, посередники, конкуренти, трудові ресурси, влада.

3. Інструментом порівняння, аналізу і оцінки різних бізнес-напрямків діяльності підприємства є:

SWOT – аналіз;

матриці;

місія підприємства;

карта стратегічних груп.

4. Метод PEST – аналізу застосовується при вивченні:

макрооточення організації;

галузевого ринку;

основних конкурентів підприємств;

внутрішнього середовища підприємства.

5. SWOT – аналіз проводиться для визначення:

сильних і слабких сторін підприємства;

проблемно-цільових груп покупців;

загроз і можливостей зовнішнього середовища;

загроз і можливостей з боку конкурентів.