Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Один із найпростіших інструментів стратегічного аналізу і планування, які застосовуються підприємствами середнього та малого бізнесу.
Згідно методики СОП для експертної оцінки виділяються чотири розділи аналізу і 16 показників:
Загальна оцінка підприємства:
1) структура підприємства;
2) корпоративна культура;
3) стиль керівництва вищого рівня управління підприємством;
4) стиль керівництва середньої і низової ланки управління підприємством.
Ресурси:
5) фінансові ресурси;
6) комунікації;
7) технології;
8) персонал.
Знання:
9) знання фінансів;
10) знання клієнтів;
11) знання конкурентів;
12) знання галузі і особливостей бізнесу;
Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей:
13) фінансова стратегія;
14) маркетингова стратегія;
15) виробнича стратегія;
16) впровадження планів.
Показники оцінюються від 1(min. оцінка) до 5 (max. оцінка) балів, після чого визначаються середні оцінки по кожному розділу і середня оцінка в цілому по підприємству.
Для того, щоб оцінити кожен з 16-ти показників, визначається певний перелік питань. Наприклад, для оцінки показника “Структура підприємства” використовується такий перелік:
1) Чи відповідає структура підприємства його бізнесу?
2) Чи визначені посадові обов'язки і відповідальність?
3) Чи визначено порядок підзвітності на фірмі?
4) Чи сприяє структура управління змінам і інноваціям?
5) Чи відсутній на фірмі зайвий бюрократизм?
Якщо вибрано п’ятибальну шкалу, кожне питання оцінюються: “так” – 5 балів, в основному” – 4 бали, “часткові” – 3 бали, “погано” – 2 бали, “ні” – 1 бал.
Підрахувавши середнє арифметичне значень оцінок за кожним питанням, одержуємо оцінку показника “Структура підприємства”. Для оцінки інших показників потрібно виконати аналогічні дії, підібравши відповідні переліки питань і визначивши їхню “вагу” у балах.
Процедуру СОП доцільно проводити регулярно (щорічно або щоквартально), порівнюючи показники стратегічної оцінки підприємства (табл. 16.4).
Таблиця 16.4.
Приклад результатів стратегічної оцінки підприємства.
Показники | Оцінки, балів (1 ….5) | ||
звітний рік | минулий рік | відхилення (+, –) | |
Загальна оцінка підприємства | 3,0 | 2,5 | + 0,5 |
структура підприємства | 4,0 | 4,0 | – |
корпоративна культура | 2,0 | 1,5 | + 0,5 |
стиль керівництва (вищий рівень управління) | 3,5 | 2,5 | + 1,0 |
стиль керівництва (середня і низова ланка управління) | 2,5 | 2,0 | + 0,5 |
Ресурси | 3,25 | 4,0 | – 0,75 |
Фінансові результати | 2,5 | 4,0 | – 1,5 |
Комунікації | 3,0 | 4,5 | – 1,5 |
Технології | 4,0 | 3,5 | + 0,5 |
Персонал | 3,5 | 4,0 | – 0,5 |
Знання | 3,5 | 3,75 | – 0,25 |
Знання фінансів | 2,5 | 3,0 | – 0,5 |
Знання клієнтів | 3,5 | 3,0 | + 0,5 |
Знання конкурентів | 3,0 | 4,5 | – 1,5 |
Знання галузі і особливостей бізнесу | 5,0 | 4,5 | + 0,5 |
Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей | 3,25 | 1,75 | + 1,25 |
Фінансова стратегія | 2,5 | 1,5 | + 1,0 |
Маркетингова стратегія | 3,0 | 2,0 | + 1,0 |
Виробнича стратегія | 4,0 | 2,5 | + 1,5 |
Впровадження планів | 3,5 | 1,0 | + 2,5 |
Стратегічна оцінка підприємства | 3,25 | 3,0 | + 0,25 |
Одержані результати трактуються таким чином:
1) якщо середні оцінки за розділами є низькими, це вимагає перегляду існуючої і розробки нової стратегії;
2) якщо середні оцінки за розділами знаходяться близько одна від одної, це свідчить про збалансованість різних напрямів управління підприємством;
3) якщо середні оцінки за розділами є високими, можна сподіватися, що потенціал підприємства буде реалізований повністю;
4) якщо існують значні розриви між середніми оцінками різних розділів, це свідчить про наявність стратегічних загроз/можливостей (залежно від особливостей динаміки зміни оцінок за декілька кварталів чи років).
За підсумками проведення стратегічної оцінки підприємства робоча група подає керівництву звіт з рекомендаціями щодо удосконалення стратегії розвитку.
Контрольні питання і завдання
- Напрями аналізу середовища при розробці стратегії розвитку підприємства.
- Які групи факторів відносяться до макрооточення організації?
- В якому порядку проводиться аналіз галузевого ринку підприємства?
- Модель “п'яти сил конкуренції”.
- Рушійні сили змін галузевого ринку.
- Напрями аналізу внутрішнього середовища підприємства, його сильних і слабких сторін.
- Методи аналізу середовища підприємства.
- Проведіть аналіз впливу чинників макрооточення на розвиток організації (організація на ваш вибір).
- Проведіть аналіз галузевого ринку організації (організація на ваш вибір).
- Проведіть аналіз сильних і слабких сторін підприємства (підприємство на ваш вибір).
- Проведіть SWOT – аналіз середовища підприємства (на конкретному прикладі).
- Проведіть аналіз „п'яти сил конкуренції” галузевого ринку (на конкретному прикладі).
- Визначте основні зовнішні можливості та загрози для підприємства (підприємство на ваш вибір).
Дата публикования: 2015-09-18; Прочитано: 2554 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!