Условий, которые выполняет гостеориентированный руководитель

Условие 1: знать Видение ресторана. Делать все для достижения цели.

Видение – это цель ресторана на 1 – 5 лет, которую определяет высшее руководство ресторанной компании.

Например:

· Быть лучшим рестораном и лучшим местом работы в городе.

· Всегда предоставлять гостям обслуживание высокого качества

Условие 2: вдохновлять себя и сотрудников на выполнение Миссии ресторана

Миссия - основная задача, философия сервиса.

Например:

Ежедневно обслуживать гостей на высоком уровне, удовлетворяя их ожидания и потребности, неукоснительно выполнять стандарты и совершенствовать свое мастерство.

Условие 3: следовать Ценностям ресторана

Ценности – это основные принципы работы персонала.

Например:

· Индивидуальный подход к каждому гостю (особенно важно это демонстрировать постоянным гостям).

· Уважение культурных различий гостей (наши гости – это люди разных культур, с разными традициями и привычками, для поддержания доброжелательной атмосферы следует относиться ко всем уважительно и с пониманием).

· Использование новых идей в работе (отрасль не стоит на месте, появляются новые рестораны и мы не тоже должны стоять на месте).

· Забота и внимание о гостях и сотрудниках (следует создавать хорошие условия не только для пребывания гостей, но и для работы персонала, в постоянстве которого также заинтересован любой ресторатор).

Условие 4: обучение, адаптация, развитие персонала

Руководитель ресторана стоит в форварде организации и развития:

· Системы адаптации

· Системы наставничества

· Обучения и развития

· Повышения квалификации

· Карьерного роста своих сотрудников

Условие 5: быть примером для своих сотрудников

· Следует выполнять стандарты обслуживания

· Необходимо выполнять стандарты внешнего вида и поведения

· Демонстрировать компетентность

· Подчиняться правилам внутреннего распорядка

· Менеджер – образец для подражания!

·