Практическая работа №7. Надежность систем управления строительством. Понятие надежности систем управления производством

Основной целью функционирования системы управления производством является выработка и принятие удовлетворительных управленческих решений в течение всего периода функционирования. Структура функционирования системы управления изображена на рисунке 4.

Надежность системы управления производством – это способность принимать удовлетворительные управленческие решения, обеспечивающие выполнение основных функций системы в течение всего времени функционирования. Из определения надежности системы управления производством следует вывод, что данная система может находиться в одном из двух состояний: в состоянии безотказной работы (если ею принимаются удовлетворительные управленческие решения) или в состоянии отказа (когда принятые решения не удовлетворяют заданным требованиям). Анализу причин недостаточной эффективности систем управления, неоптимальности управленческих решений уделяется внимание в большинстве работ по проблемам ОТНС. Эти причины можно сгруппировать следующим образом: 1. Недостатки организации труда в аппарате управления, выражающиеся в значительных внутрисменных потерях рабочего времени. 2. Недостатки подбора кадров, в результате чего отдельные работники аппарата управления не полностью соответствуют занимаемым должностям. 3. Недостатки информационного обеспечения управления вследствие чего работники часто не имеют возможности принять оптимальное решение или принимают решения несвоевременно. 4. Недостаточное применение для анализа информации и разработки альтернатив решения современных методов и технических средств. 5. Недостатки в обеспечения систем управления средствами связи, что ведет к несвоевременной передаче и доведению до исполнителей принятых управленческих решений. 6. Недостатки внутренней структуры аппарата управления, что ведет к неэффективному взаимодействию работников и снижению качества принимаемых решений. Таким образом, надежность системы управления зависит от надежности ее первичных элементов (исполнителей – работников аппарата управления), а также от оснащения исполнителей необходимыми техническими средствами, и эффективности структуры управления (качества структурных связей между исполнителями).