Правила формулювання стратегії

1) Стратегія повинна формулюватись за допомогою дієслів (зробити, досягнути, здобути, придбати, виконати, реалізувати), що підкреслює її реалістичність. Принаймні це психологічно позитивно діє на виконавців. «Невдале впровадження – це завжди також і невдале формулювання» (Мінцберг).

2) До формулювання стратегій повинні бути задіяні люди, які здатні досягти компромісу.

3) Опис стратегії містить:

- формулювання місії організації;

- визначення стратегічних цілей та бажаних результатів організації;

- стратегічні ідеї розвитку організації.

4) Стратегія – це певна інновація для організації. За дослідженнями Розабет Мосс Кантер, кожна інновація удається невдачею посередині процесу її впровадження. Відтак корисність інновації можна оцінити тільки її впровадивши. Відповідно: ефективність стратегічного вибору можна встановити на підсумковому етапі реалізації.

5) Кожна організація має стратегію (усвідомлену чи ні). Тому вона може бути свідомо обраною чи спонтанною.

Якщо стратегія вже існує, хай навіть спонтанно, то її необхідно «облагородити»:

- зробити усвідомленою;

- цілеспрямувати;

- деталізувати планами.

Це зробить процес стратегічного розвитку організації більш ефективним.

Іноді, як правило, у час реформ, кардинальних змін, модернізації систем, організації треба принципово переглянути свої цілі, місце в соціумі, показники успішності. Тоді процес стратегічного планування йде дещо іншим шляхом:

- формулювання місії та цілей;

- формулювання проблемного поля;

- розробка стратегічних планів та програм розвитку.