Глава 2. Система управления персоналом

Содержание понятия “Управление персоналом" в России

До последнего времени (10 лет) само понятие ''управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделении.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации являлся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создавались отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Обычно отдел кадров не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Он был структурно разобщен с отделом организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и ТБ, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создавались службы социального исследования и обслуживания. Этими чертами обладали многие системы управления персоналом организаций. В идеале службы управления персоналом должны выполнять ряд важнейших задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.