SpiderProject

1)могутні алгоритми план-ня викор-ня обмежен pec-ciв. Тест-ня відомих пакетів УП (Artemis Views не тест-вся) показало перевагу алгоритмів Spider Project за якістю планів вик-ня робіт, що склад-ся при обмеж-сті ре-сів; 2) можл-сть викор-ня при складанні розкладу робіт взаємозамінних рес-сів (пули ресурсів), яка також дозволяє отримати більш коpоткі розклади. Викор-ня ресурсн пулів позбавляє менеджера від необхідності жорстко призначати викон-ців на роботи проекту. Йому досить зазначити заг кіл-сть рес-сів, необх-их для вик-ня робіт і з яких pec-ciв цю кіл-сть вибирати. Це дозволяє скоротити непродуктивні простої pec-cів i полегшити роботу проектн менеджера, позбавляючи його необхідності робити стомливі на великих проектах оцінки «що коли...»; 3) можл-сть викор-ня нормативно-довідк інф-ції - про продук-сть pe-сів на тих або інш видах робіт, витрати мат-лів, вар-сть робіт i pec-сiв. Spider Project дозволяє необмежено нарощ-ти число показ-ків, що врах-ся в проектах, створ-ти i використ-ти в розрахунках б-я додатк табличн док-ти i бази даних, вводити б-я формули розрах-ку; 4) настройка системи дозволяє корис-чам отрим-ти розклад робіт, графіки завантаж-ня pec-сiв i вартісні хар-стики проекту, технолог хар-стики складених розкладів. Перевершуючи багато західн пакетів по потуж-сті i гнучк-сті окрем ф-цій, Spider Project, загалом, поступається в області програмн реал-ції (викор-ня стандартів обміну даними, інтерфейс корис-ча і т.д.).

180.Заг положення щодо спец-ції та детал-ції стандарту.

Спец-ція означає включ-ня в стандарт підпр-тва лише тих положень, які мають відношення до проектн д-сті саме на цьому підприємстві і в прив'язці до реалій цього підпр-ства, які повинні бути чітко визначені у певних поняттях, вимірних показниках і т.п. У зв'язку з цим стандарт підприємства неминуче повинен містити опис і клас-цію проектів компанії. Орг стр-ри і персонал проекту також явилися предметом спец-ції. В стандарті можуть не тільки фікс-ся стандартні проектні ролі, але і визначатися стр-ра і принципи форм-ня органів упр-ня проектами. Щодо дет-ції, то для всіх постійних (визначених штатною структурою) підрозділів повинні бути визначені принципи їх участі в проектах - види робіт, що вик -ся, порядок виділення і відгуку персоналу, форми і розміри одерж-ної винагороди.

Для кер-ва цих підрозділів повинні бути визначені їх права і обов'язки по віднош-ню до орг структур проекту. Для спів роб-ків, що приверти-ся в проект, повинні бути визначені правила, регламент-чі їх роботу в проекті.Предметом спец-ції є і процеси упр-ня проектами.

181.Осн етапи процесу створ-ня стандарту підпр-ства.

Етапи:

1)Концепція упр-ня проектами - основоположн документ сис-ми упр-ня проектами (СУП) підпр-ва, що обгрунтовує необхідність створ-ня СУП (включаючи ек ефект-сть упровадження), що визначає її осн пар-ри і рез-ти, стратегію реал-ції і розвитку, обсяг авт-ції і використ-ні інф тех.-гії.

Концепція має містити аналітичн розділ, де складові частини стандарту упр-ня проектами опис-ся на узаг-ному рівні (принципи клас-ції проектів компанії, визнач-ня зон відповід-сті і принципи форм-ня команд проектів, перелік процедур упр-ня проектами, ступінь їх детал-ції і форм-ції).

2)В корпоративній методиці процеси упр-ня проектами опис-ся у форматі процедур, що визнач-ть порядок вик-ня осн етапів проекту, вживані тех.-гії і метод-гії, а також рекомендовані управлінські док-нти.

3)операційний стандарт розвиває і деталізує процедури упр-ня проектами, доповнює їх детальними інстр-ціями по вик-ню процедур і шаблонами управлінськ док-тів.

182.Зміст статуту (Плану) упр-ня проектом

План упр-ня проектом - основоположн документ, з якого повинен поч-ся б-я проект. Містить злагоджене всіма учасниками документально зафіксоване уявлення про проект.

-Зміст і межі проекту - цілі і задачі проекту, осн рез-ти, критерії оцінки того, що робота або її частина виконана.

-Ключові віхи проекту - осн події проекту і план їх досяг-ня, можливо, з викор-ням стр-ри декомпозиції робіт.

-Плановий бюджет проекту

-Припущення і обмеження - передумови, на основі яких робилися оцінки термінів вик-ня, трудоміст-сті робіт проекту і вар-сті, включ-чи опис початкових ризиків.

-Вимоги і стандарти - перелік нормативн і регламентуюч док-тів або їх окрем положень, яких треба дотрим-сь в ході вик-ня робіт проекту.

-Підходи до вик-ня проекту - концепція передбач-го розв'яз-ня (можливо декілька альтернативн варіантів), методи розробки і базові інф тех-гії.

-Орг стр-ра - відповідальність і порядок взаємодії учасників, імена і обов'язки ключових фігур проекту

-Упр-ня проектною док-цією – стр-ра, сер-ще зберіг-ня і процедура створ-ня і супроводу репозитария док-тів проекту, перелік шаблонів док-тів.

-Упр-ня відхиленнями - процедури роботи з ризиками, з виникаючими проблемами і змінами, форм відповідних проектн док-тів.

-Забезпеч-ня якості - перелік і регламенти проведення заходів, направлених на забезпеч-ня якості, як рез-тів проекту (продукту), так і процесів упр-ня проекту і вик-ня робіт.

-Контроль і звітність - регламент проведення заходів щодо аналізу стану проекту, відповідні форми звітності.

183.Зміст кожн розділу Статуту проекту.

План упр-ня проектом - основоположн документ, з якого повинен поч-ся б-я проект. Містить злагоджене всіма учасниками документально зафіксоване уявлення про проект.

-Зміст і межі проекту - цілі і задачі проекту, осн рез-ти, критерії оцінки того, що робота або її частина виконана.

-Ключові віхи проекту - осн події проекту і план їх досяг-ня, можливо, з викор-ням стр-ри декомпозиції робіт.

-Плановий бюджет проекту

-Припущення і обмеження - передумови, на основі яких робилися оцінки термінів вик-ня, трудоміст-сті робіт проекту і вар-сті, включ-чи опис початкових ризиків.

-Вимоги і стандарти - перелік нормативн і регламентуюч док-тів або їх окрем положень, яких треба дотрим-сь в ході вик-ня робіт проекту.

-Підходи до вик-ня проекту - концепція передбач-го розв'яз-ня (можливо декілька альтернативн варіантів), методи розробки і базові інф тех-гії.

-Орг стр-ра - відповідальність і порядок взаємодії учасників, імена і обов'язки ключових фігур проекту

-Упр-ня проектною док-цією – стр-ра, сер-ще зберіг-ня і процедура створ-ня і супроводу репозитария док-тів проекту, перелік шаблонів док-тів.

-Упр-ня відхиленнями - процедури роботи з ризиками, з виникаючими проблемами і змінами, форм відповідних проектн док-тів.

-Забезпеч-ня якості - перелік і регламенти проведення заходів, направлених на забезпеч-ня якості, як рез-тів проекту (продукту), так і процесів упр-ня проекту і вик-ня робіт.

-Контроль і звітність - регламент проведення заходів щодо аналізу стану проекту, відповідні форми звітності.

- Аспекти здійснення проекту, за якими слід його аналізува ти протягом усього ЖЦП. 81

- Взаємозв'язок управління контрактами і забезпеченням проекту з іншими функціями управління проектами. 163

- Взаємозв'язок управління вартістю з іншими функціями УП. 163

- Взаємозв'язок управління ризиками з іншими функціями УП. 163

- Взаємозв'язок управління часом з іншими функціями УП. 142

- Види контролю. Призначення та сутність кожного з них. 72

- Види планів, які виділяються за будь-якою ознакою в концепції управління проектами. 50

- Визначення терміна «прогрес» у розвитку проекту. Якісні та кількісний прогрес, методи його оцінювання. 77

- Вимоги, які висуваються до інформаційної системи управління проектами на різних рівнях керівництва та управління проектами. 170

- Вплив факторів зовнішнього оточення на проекти різних класифікаційних груп.41

- Дії з визначення повного складу учасників проекту. 33

- Доведіть, що методологія управління проектами є актуальною для діяльності у сфері інформатизації. 6

- Етапи визначення цілей проекту. Вимоги та обмеження до встановлення цілей. 26

- Етапи життєвого циклу в Oracie PJM. 115

- Етапи побудови системи контролю. Як функція контролю пов'язана з плануванням проекту? 74

- За якими напрямами плануються проектні витрати? 60

- За якими ознаками класифікують проекти інформатизації? Які типи та види проектів розрізняють?96

- Загальна характеристика стандартів ISO-9000 із забезпечення якості продукції чи послуг. 131

- Загальні положення щодо спеціалізації та деталізації стандарту. 180

- Загальні принципи, за якими здійснюється контроль за перебігом реалізації проекту. 73

- Здійснення контролю за розвитком проекту, його часовими характеристиками. 144

- Зміст кожного розділу Статуту проекту. 183

- Зміст робіт на фазах ЖЦП: концепція, розроблення, реалізація, завершення. 24

- Зміст Статуту (Плану) управління проектом. 182

- Зміст функції управління персоналом в адміністративному аспекті. 159

- Зміст функції управління часовими характеристиками проекту. 141

- Значення та необхідність упровадження АІСУП. 172

- Значення та необхідність функції планування в методології управління проектами. 45

- Класифікація ризиків за різними ознаками. 155

- Класифікація факторів оточення проекту. 35

- Кошторисне планування проекту та структура статей витрат і доходів. 149

- Мета автоматизації та призначення інформаційної системи управління проектами. 169

- Мета, призначення та завдання контролю за перебігом реалізації проекту. 71

- Методи і моделі управління, які застосовуються для управління контрактами і забезпеченням проекту? 164

- Методи і техніка управління вартістю проекту в умовах ринку. Процес проектного бюджетування. 148

- Методи розрахунку терміну роботи та фактори, що впливають на нього. 55

- Методика управління проектом Oracle PJM (Project Development Method). Основні процеси, що розглядаються в PJM.114

- Міжнародний стандарт ISO/1EC 12207. Основні (базові) процеси. 116

- Міжнародний стандарт ISO/IEC 12207. Допоміжні процеси, що підтримують інші процеси ЖЦП ІС і забезпечують відповідну якість проекту. 118

- Міжнародний стандарт ISO/IEC 12207. Організаційні процеси. 119

- Міжнародний стандарт ISO/IEC 12207. Процеси супрово дження. 117

- Моделі ЖЦП ІС: «прискорена розробка» (Fast Track) і «полегшений підхід». Взаємозв'язок фаз і процесів ЖЦП ІС за методикою Oracle CDM. 113

- На які види (класифікація) поділяються стандарти, що використовуються в проектах інформатизації? 111

- Наведіть визначення життєвого циклу проекту (ЖЦП). 20

- Наведіть визначення поняття «бездефектний» проекту та особливості його управлінням. 12

- Наведіть визначення поняття «короткостроковий» проект та особливості його управлінням. 11

- Наведіть визначення поняття «малий проекту» та особливості його управлінням. 9

- Наведіть визначення поняття «мегапроект» та особливості його управління. 10

- Наведіть визначення поняття «мультипроект» та особливо сті його управління. 13

- Наведіть визначення поняття «нормальний» (усереднений) проект та фактори, що його визначають. 8

- Наведіть визначення поняття «проекту». 1

- Наведіть визначення поняття «структура проекту». Основні завдання структуризації проекту. 42

- Наведіть визначення понять «організація робіт проекту» та організаційна структура управління проектом» 61

- Наведіть класифікацію типів проектів: основні класифікаційні ознаки. 7

- Наведіть основні процеси управління проектами відповідно до рекомендацій РМ ВоК. 95

- Наведіть основні функцій управління проектами відповідно до динамічного підходу. 94

- Наведіть основні функцій управління проектами відповідно до предметного підходу. 92

- Наведіть основні функцій управління проектами відповідно до функціонального підходу. 93

- Наведіть перелік видів діяльності, які є основною діяльністю щодо проекту, а також видів діяльності, які стосуються забезпечення проекту. 23

- Наведіть приклади декомпозиції функцій управління проектами відповідно до рівня діяльності. 91

- Назвіть види планів відповідно до їх класифікації за рівнем управління. Основний зміст і призначення планів кожного рівня.49

- Назвіть методи планування, що використовуються в методології УП. 51

- Назвіть основні відмінності між УП і виробничим управлінням. 4

- Назвіть основні міжнародні (рамкові) стандарти з управління проектами. У чому полягає принципова різниця між ними? 5

- Назвіть основні фактори, під впливом яких сформувалася система (концепція) управління проектами (УП). 2

- Необхідність розроблення системи управління із забезпечення якості програмних продуктів (ПП). Сутність стадій при розробленні системи управління і забезпечення якості ПП відповідно до ISO-9000. 130

- Основні види ефективного управління проектами. 86

- Основні вимоги до системи звітування за проектом. 79

- Основні відмінності інструментів управління змістом проекту (предметною областю) у сфері інформатизації та інших сферах діяльності. 126

- Основні відмінності та взаємозв'язок між контролем та оцінкою перебігу проекту. 78

- Основні елементи, які найчастіше за все стають об'єктами контролю. 75

- Основні етапи процесу планування. 47

- Основні етапи процесу створення стандарту підприємства. 181

- Основні етапи структуризації проекту. Правила структуризації. 43

- Основні заходи маніпулювання ресурсами, пов'язані зі змінами у проекті. 123

- Основні заходи маніпулювання часовими характеристика ми, пов'язані зі змінами у проекті. 124

- Основні заходи, пов'язані з маніпулюванням в області про дуктового планування через зміни у проекті. 125

- Основні методи організації процесу планування. Підходи до формування планів на випадок кризового стану. 48

- Основні методи оцінювання та прогнозування вартості проекту інформатизації, їх сутність. 150

- Основні методи та технічні прийоми управління проектами на різних фазах ЖЦП. 85

- Основні принципи організації віртуального офісу проекту. 168

- Основні принципи проектування офісу проекту. 166

- Основні складові описування цілей проекту: результати проекту, перебіг здійснення проекту, ієрархія цілей. 27

- Основні учасники проекту. Основні функції ініціатора, замовника та інвестора. 28

- Основні функції команди проекту. 30

- Основні функції контрактора, субконтрактора, генерального підрядника, субпідрядників, проектувальника. 31

- Основні функції ліцензора, постачальника, виробника продукції, споживача продукції та ін. 32

- Основні функції управління контрактами і забезпеченням проекту на всіх стадіях проекту. 162

- Основні функції управління персоналом на всіх стадіях проекту. 158

- Основні функції управління ризиками на всіх стадіях проекту. 152

- Основні функції, які підлягають автоматизації, та функціональні можливості інформаційної системи для управління проектами. 171

- Особливості вибору системи показників, які характеризують рівень виконання проекту.76

- Особливості планування в умовах обмежених ресурсів і в умовах обмеженого часу. 59

- Особливості та типові умови здійснення економічних проектів. 17

- Особливості та типові умови здійснення інвестиційного проекту. 19

- Особливості та типові умови здійснення організаційних проектів. 18

- Особливості та типові умови здійснення соціальних проектів. 16

- Особливості управління та типові умови здійснення консультаційних 1Т-проектів.100

- Особливості управління та типові умови здійснення проектів реінжинірингу бізнес-процесів. 99

- Особливості управління та типові умови здійснення проектів упровадження корпоративних інформаційних систем.101

- Переваги та вади матричної структури управління. В яких випадках слід використовувати цей тип структур для управління проектами? 67

- Переваги та вади програмного продукту Open Plan Professional. 176

- Переваги та вади програмного продукту Spider Project. 179

- Переваги та вади програмного продукту Sure Trek Project Manager. 178

- Переваги та вади програмного продукту РЗ (Primavera Project Planner). 177

- Переваги та вади програмного продукту управління проектами Microsoft Project. 175

- Переваги та вади проектної структури управління. В яких випадках слід використовувати цей тип структур для управління проектами? 66

- Підходи до розроблення системи управління і забезпечення якості програмних продуктів відповідно до стандарту ISO-9000.128

- Поняття «базові функції» та «інтеграційні функції» управління проектами. 90

- Призначення корпоративного стандарту Oracle Method. Сутність методики Oracle CDM (Castom Development Method). «Класична» модель ЖЦП ІС. 112

- Принципи формування і типовий склад проектної команди. 68

- Принципи, за якими відокремлюють моменти: 21

- Процедура визначення і планування потреби у ресурсах. 56

- Регулювання перебігу процесу здійснення проекту та його основні завдання. 80

- Роль, функції, сертифікація менеджера проекту. 70

- Склад офісу проекту. 167

- Стан ринку програмних засобів САУП в Україні. 174

- Сутність організаційної форми «система розширеного управління» та розподіл обов'язків серед учасників проекту від повідно до цієї системи. 64

- Сутність аналізу виконання проекту за методом освоєного обсягу. 151

- Сутність еволюційної моделі ЖЦ ІС. Переваги та вади. 107

- Сутність і цілі процесу планування в управлінні проектами, призначення планів. 46

- Сутність каскадної моделі ЖЦ ІС. Переваги та вади. 103

- Сутність методу критичного шляху. Чи може мати проект кілька критичних шляхів? Чому? 53

- Сутність моделі ЖЦ ІС, яка ґрунтується на автоматизова ному синтезі програм. Переваги та вади. 109

- Сутність моделі ЖЦ ІС, яка ґрунтується на повторному ви користанні компонентів. Переваги та вади. 108

- Сутність моделі послідовного нарощування функцій ЖЦ ІС. Переваги та вади. 106

- Сутність моделі швидкого прототипу ЖЦ ІС. Переваги та вади. 105

- Сутність організаційної форми «основна система» та розподіл обов'язків серед учасників проекту відповідно до цієї системи.63

- Сутність організаційної форми «система прискореного будівництва» та розподіл обов'язків серед учасників проекту відповідно до цієї системи. 65

- Сутність спіральної моделі ЖЦ ІС. Переваги та вади. 104

- Сутність та особливості управління міжнародними проектами. 14

- Сутність та особливості управління проектами модульного будівництва. 15

- Сутність управління вартістю. Основні функції управління вартістю на всіх стадіях проекту. 145

- Сутність управління контрактами і забезпеченням проекту. 161

- Сутність управління персоналом. 157

- Сутність управління предметною областю та зміст його функцій. Визначення предметної області проекту. 120

- Сутність управління ризиками. 152

- Сутність управління якістю та його основні функції на всіх стадіях проекту. 127

- Сутність функції управління часом на всіх стадіях проекту. 141

- Сформулюйте фактори та умови, за яких методологія УП Проектами може стати вигідною. 3

- Техніко-економічні показники, які відносять до додаткових характеристик проекту. 84

- Техніко-економічні показники, які відносять до основних характеристик проекту. 83

- Типова структура виконавчого плану проекту (плану реалізації проекту). Зміст і вимоги до всіх розділів плану проекту.52

- Типові елементи, які є основою структури проекту. Методи та моделі структуризації проекту. 44

- У чому полягає аналіз фінансового, економічного, організа ційного, технічного, комерційного аспектів здійснення проекту?82

- У чому полягає та чим зумовлена необхідність вибору та оцінювання альтернатив проекту? 87

- Узагальнена модель ЖЦ інформаційної системи: основні фази та їх характеристика. 102

- Фактори ближнього оточення та прояв їхнього впливу. 36

- Фактори ближнього оточення та прояв їхнього впливу. 38

- Фактори внутрішнього оточення та прояв їхнього впливу. 37

- Фактори дальнього оточення та прояв їхнього впливу. 39

- Фактори зовнішнього оточення та прояв їхнього впливу. 40

- Фактори, що впливають на вибір організаційної форми реалізації проекту. Класифікація організаційних форм реалізації проекту. 62

- Формальні методи визначення, аналізу, оцінювання, запобігання виникненню, вжиття заходів щодо зниження ступеня ризиків. 156

- Функції основних членів команди проекту.69

- Цілі та процеси в управлінні проектами.25

- Чим відрізняються процеси в управлінні проектами від функцій? 89

- Чим визначається склад учасників проекту? 29

- Що таке зміни в проекті, коли вони виникають і які можуть мати наслідки? 121

- Що таке контрольна точка проекту? 22

- Що таке оточення проекту? 34

- Що таке офіс проекту? У яких випадках він є необхідним? 165

- Що таке проектний бюджет і як види бюджетів бувають? 146

- Що таке стратегія управління змінами в проекті? Які бувають стратегії змін? 122

- Що характеризують ресурсні гістограми і як вони будуються? 58

- Яким чином здійснюється вибір моделі ЖЦ для конкретно го проекту інформатизації? 110

- Яким чином здійснюється регулювання відносин і взаємодії учасників та членів команди проекту. 160

- Які проекти відносять до бізнес-проектів? Особливості управління бізнес-проектами. 97

- Які дії з аналізу контракту передбачає система якості від повідно до ISO-9000? 133

- Які дії з управління документацією і даними передбачає система якості відповідно до ISO-9000? 135

- Які дії з управління проектуванням ПП передбачає система якості відповідно до ISO-9000? Як модель ЖЦ проекту розроблення ПП пов'язана з моделлю ЖЦП, пропонованою стандартом ISO-9000-3? 134

- Які дії, пов'язані з вантажно-розвантажувальними робота ми, зберіганням, пакуванням, консервуванням та поставками передбачає система якості відповідно до ISO-9000? 139

- Які дії, пов'язані з управлінням продукцією, що не відповідає вимогам, коригуючими та запобіжними діями передбачає система якості відповідно до ISO-9000? 138

- Які дії, пов'язані з управлінням процесами, контролем і випробуваннями, передбачає система якості відповідно до ISO-9000? 137

- Які дії, пов'язані з управлінням реєстрацією даних про якість, внутрішнім аудитом якості, підготовкою кадрів і обслуговуванням, передбачає система якості відповідно до ISO-9000? 140

- Які дії, пов'язані із закупками, ідентифікацією та відліковуванням продукції, передбачає система якості відповідно до ISO-9000? 136

- Які інформаційні технології та програмні засоби використовуються в управлінні проектами? 173

- Які комплекси стандартів включає стандарт ISO-9000? 129

- Які основні завдання вирішує календарне планування? Із чого воно складається? Класифікація календарних планів в УП. їх призначення на кожному рівні управління. 54

- Які підходи до декомпозиції функцій в управлінні проекта ми Вам відомі? їх сутність. 88

- Які проекти відносять до інфраструктурних? Особливості управління інфраструктурними проектами. 98

- Які ресурси є найпроблемнішими з погляду забезпечення ними проекту? Чому? 57

- Які складові має система якості? За що відповідальне керівництво компанії у системах якості?132