Ценовая конкуренция и стратегическое поведение потенциального конкурента

Рассмотрим теперь поведение потенциального конкурента.

Пусть в первом периоде новая фирма делает выбор в отношении того, входить или нет ей на рынок, а также в случае входа выбирает объем мощности (k₂) и цену товара Р₂.

Во втором периоде фирма-старожил назначает свою цену продажи Р₁.

Введем условия модели:

• мощности старой фирмы не ограничены;

• новая фирма в случае входа не может полностью удовлетворить спрос;

В области Б ситуация прямо противоположная: старой фирме выгоднее предотвратить вход, назначив такую же цену, как и цена новой фирмы.

На основе графического анализа можно сделать следующие выводы.

При низких значениях цены новой фирмы Р2 всегда есть достаточно малая величина мощности к₂, чтобы стимулировать старую фирму допустить вход новой фирмы.

Понижая свою цену, новая фирма расширяет область, где старая фирма может допустить вход, и тем самым расширяет свою собственную долю рынка.

На рынке всегда есть ограниченная область соотношения (Р₂; к₂), которая гарантирует, что фирма-старожил сочтет более выгодным для себя допустить вход.

На практике стратегический выбор осуществляется в виде «ценового зонтика», который создает фирма-старожил, позволяя существовать потенциальным конкурентам до тех пор, пока они довольствуются сравнительно небольшой долей рынка. Оптимальное число новых фирм, которым может быть разрешено войти на рынок, определяется ситуацией, когда фирма-старожил еще сохраняет прибыльную долю рынка. Основным условием подобного состояния дел является достоверность того, что потенциальные конкуренты не будут увеличивать свою долю рынка, сокращая тем самым прибыль фирмы-старожила.