Вопрос для размышления. В начале 1990-х гг. в российской экономике преобладали отрасли с большой долей незагруженного оборудования

В начале 1990-х гг. в российской экономике преобладали отрасли с большой долей незагруженного оборудования. Как показывают данные табл. 3.3 и 3.4, от половины до двух третей предприятий в разные периоды времени характеризовались производством ниже максимального уровня.

Можно ли на основе представленной статистики сделать вывод о наличии стратегических инвестиций фирм в дополнительное оборудование в качестве барьера предотвращения входа? Или здесь также могут быть задействованы другие факторы? Какие именно?

Той же цели служит и еще один барьер—дифференциация товара. Старая фирма для предотвращения входа новых фирм на рынок может заполнить рынок значительным количеством товаров-субститутов, так что новой фирме будет трудно найти свою нишу среди изобилия товарных марок. Основу такой стратегии для старой фирмы составляет эффект разнообразия, когда издержки по сбыту и маркетингу продукции возрастают в меньшей степени при увеличении числа товарных марок, выпускаемых одной фирмой, чем совокупная выручка. В условиях диверсификации товара действует положительный внешний эффект товарных марок: реклама одного товара данной фирмы способствует сбыту и других ее товаров. Это создает дополнительные трудности новой фирме: рекламные расходы увеличивают минимальный выпуск в отрасли, необходимый для организации эффективного производства, и понижают ее ожидаемую прибыль.

Выпуская большое число товарных марок или товарных групп, фирма-старожил обеспечивает себе гарантию против пустующих ниш рынка — возможных мест проникновения новых фирм. В условиях, когда рыночные ниши практически заполнены, новым фирмам значительно сложнее обнаружить неудовлетворенную потребность, в расчете на которую следует производить свой товар, и они воздержатся от входа.

Долгосрочные контракты с третьими лицами. Заключая долгосрочные контракты с работниками и дилерами, поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции, фирма усложняет потенциальному конкуренту процесс проникновения на рынок.

Если вся продуктовая цепочка — поставки ресурсов и сбыт продукции — находится под контролем старой фирмы, новая фирма не найдет себе место на рынке либо будет вынуждена нести дополнительные издержки на создание собственной продуктовой цепочки в обе стороны — ив сторону поставщиков, и в сторону потребителей (дилеров).

Проблемы стратегических барьеров. Стратегические барьеры сопровождаются сильными положительными внешними эффектами. Если инвестиции в создание стратегического барьера уже сделаны какой-либо старой фирмой рынка, то все прочие функционирующие на рынке фирмы будут испытывать его положительные последствия — отсутствие потенциальных конкурентов и высокую прибыль. Поэтому возникает стимул к «безбилетному» поведению — не делать инвестиции в барьеры, но пользоваться их результатами. Стратегические инвестиции начинают выступать в качестве общественного блага. В таких условиях слишком мало стратегических инвестиций, с точки зрения эффективного предотвращения входа, будет сделано в отрасли. Поэтому, как правило, стратегические барьеры оказываются слабо задействованными в реальности.