Пример 2. До середины 1950-х гг. отрасль по производству оборудования для выпуска обуви была монополизирована компанией «United Shoe Machinery» (USM)

До середины 1950-х гг. отрасль по производству оборудования для выпуска обуви была монополизирована компанией «United Shoe Machinery» (USM), которая занимала 85—90% рынка. Доминирование USM объяснялось особенностями ее стратегии: 1) цена на услуги, обеспечивающая обычную или даже ниже обычной (нормальной) прибыль на капитал; 2) бесплатное обслуживание оборудования; 3) одинаковые и низкие цены на лизинг оборудования. В 1954 г. Верховным Судом США было принято решение о демонополизации отрасли в течение 10 лет. В результате цена на услуги выросла (!) и 56 новых фирм вошли в отрасль. Если в 1954 г. прибыль составляла всего 8,2%, то уже в 1955 г. после начала процесса демонополизации отрасли прибыль в среднем выросла до 18,3%.

Дополнительные инвестиции в оборудование. Такие инвестиции принимают вид незагруженных мощностей и служат показателем величины невозвратных издержек. Если у старой фирмы имеются незагруженные мощности, это означает, что при попытке входа старая фирма может загрузить свои мощности и заполнить рынок до предела, так что у потенциального конкурента не будет покупателей. Поскольку загрузить уже имеющиеся мощности гораздо легче, чем построить новый завод, фирма-старожил с дополнительными инвестициями в оборудование окажется в преимущественном положении по сравнению с потенциальным конкурентом. Фирма-новичок, осознавая наличие незагруженных мощностей у участников рынка, не будет рисковать и откажется от входа в отрасль. Тем самым стратегический барьер сработает даже без того, чтобы быть задействованным.