Отрасли, переживающие спад

Глобальные стратегии

1.

I – зарождение отрасли;

II – рост;

III – зрелость;

IV – спад.

Из модели жизненного цикла все отрасли можно разделить на три группы:

Инновационные отрасли;

Зрелые отрасли;

Отрасли, переживающие спад.

В разных странах одни и те же отрасли могут находиться на различных стадиях жизненного цикла.

К инновационным отраслям относятся:

микроэлектроника;

биотехнология;

информатика;

коммуникации и связь;

генная инженерия;

сфера услуг.

Предприятия-лидеры чаще всего имеют наступательную стратегию и высокие затраты на НИОКР (IBM, Kodak, Sony и др.). Может использоваться оборонительная стратегия (направлена на защиту своего рынка от опасных конкурентов и от товаров-имитаторов). Для этой цели используются патенты, монопольное положение в отрасли, инновации, проведение интенсивной политики сбыта.

2. Зрелые отрасли – машиностроение, транспорт и строительство (Россия).

Особенности:

Фирмы в отрасли повторно продают товар оптовым покупателям.

Большой акцент в конкуренции придаётся уровню издержек и сервису.

Пройдена высшая точка роста численности персонала и производственных мощностей.

Методы исследований производства, маркетинга и сбыта часто подвергаются изменениям.

Усиливается международная конкуренция.

Отраслевая прибыль часто падает.

В этих отраслях трудно находить новые товары и новые сферы применения существующих товаров.

Используются стратегии: низких издержек, фокусирования, дифференциации продукции.

Оживить развитие зрелых отраслей можно с помощью внедрения новшеств, с помощью проведения маркетинговых операций и правительственной поддержки.

Опасности: неправильная оценка состояния отраслевых факторов, большой аппарат управления.

Источники конкурентных преимуществ в зрелой отрасли:

преимущество в издержках;

расширение рынка (стратегия);

стратегия стабилизации прибыли.

3. В России: текстильная, здравоохранение, сельское хозяйство. Конкурентные преимущества отраслей, переживающих спад:

известная торговая марка;

тесные связи с выгодными покупателями;

гибкость в использовании активов и ресурсов предприятия.

Стратегии бизнеса:

Отраслевое окружение	Благоприятное (+)	Лидерство или «ниша»	«Сбор урожая» или «быстрое избавление»	– снижение инвестиций
Неблагоприятное (–)	Ниша или «сбор урожая»	«Быстрое избавление»	– предприятию рекомендуется быстро уйти с рынка
		Есть	Нет
		Конкурентные преимущества

Ниша – рекомендуется найти сегмент рынка, в котором спрос будет стабильным. Лидерство – лидером становится одна из немногих фирм на рынке (остальные ушли с рынка).