Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия |
2. Определение миссии и целей |
3. Анализ и выбор стратегии |
4. Реализация стратегии |
5. Оценка и контроль выполнения стратегии |
Роль стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент необходим:
1. Для выполнения плана предприятия с учётом факторов внешней среды.
2. Стратегический менеджмент прогнозирует параметры внешней и внутренней среды, ассортимент продукции, цены, сбыт и долгосрочные цели и стратегии.
3. Стратегический менеджмент необходим чтобы фирмы имели эффективную стратегию работы в конкурентной среде.
2. Американский опыт.
1 этап: бюджетирование. (1900–1939 г.)
Особенности:
q Составление годовых финансовых смет, смет расходов обычно.
q Внутренняя направленность бюджетов, цель – текущая прибыль предприятия.
2 этап: долгосрочное планирование (50 – 60-е годы).
На данном этапе создаются долгосрочные планы.
Основной показатель – прогноз сбыта. Прогнозы сбыта составлялись на основе экстраполяции (базовые тенденции переносятся на прогнозируемые периоды). Планирование от достигнутого уровня.
3 этап: стратегическое планирование (70 – 90-е годы).
Кризис в экономике США, долгосрочное планирование не работало. В основу стратегического планирования поставлен анализ внутренних возможностей фирмы и внешних факторов развития.
Целью 3 этапа являлось улучшить реакцию предприятия на факторы внешней среды (рынка).
4 этап: стратегический менеджмент (начало 90-х годов)
Стратегический менеджмент здесь определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, но и комплекс конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которая может предполагать пересмотр целей предприятия и корректировку общего направления развития.
3. Стратегический менеджмент анализирует настоящее положение предприятия, определяет его перспективы через 3-5 лет и находит способы как достигнуть желаемого положения предприятия.
Различия между стратегическим и оперативным менеджментом:
1. Стратегический менеджмент рассматривает экономические проблемы внешнего окружения предприятия
Оперативный менеджмент – рассматривает внутренние проблемы предприятия, связанные с более эффективным использованием ресурсов.
2. Миссия предприятия в стратегическом менеджменте – выживание в долгосрочной перспективе.
Миссия оперативного менеджмента – это производство товаров с целью получения прибыли.
3. Основными факторами построения системы управления в стратегическом менеджменте являются люди, информация и рынок.
Для оперативного менеджмента это организационные структуры, техника, технология.
4. Персонал в стратегическом менеджменте – как основа организации, источник благополучия.
В оперативном менеджменте как ресурсы для производственного процесса.
5. Эффективность в стратегическом менеджменте выражается в том, как своевременно предприятие реагирует на новые запросы со стороны рынка.
В оперативном менеджменте эффективность выражается в максимизации прибыли при рациональном использовании производственных ресурсов.
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.
Стратегические решения – это управленческие решения, которые:
q Ориентированы на будущее
q Сопряжены со значительной неопределённостью
q Связаны с вовлечением значительных ресурсов организации.
Управленческие решения характеризуются:
ü Проведение анализа
ü Способа действия
ü Контроль за выполнением управленческого решения
Особенности стратегических решений:
1. Они инновационные по своей природе
2. Они направлены на перспективные цели предприятия
3. Требуют знаний со стороны менеджеров
4. Они субъективны по своей природе.
Производственный подход к стратегическому менеджменту определяет, что стратегические решения имеют внутреннюю целевую направленность для предприятия.
Маркетинговый подход в стратегическом менеджменте основан на принятии управленческих решений, ориентированных на внешнюю среду предприятия, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке.
Выделяют 3 основных образа действий руководителей при формулировке стратегий.
1. Предпринимательский образ действий, т.к. стратегия формулируется одним человеком (например, компания Microsoft)
2. Адаптивный образ действий связан с обучением руководителя посредством накопления опыта работы. Стратегия складывается из нескольких шагов.
3. Плановый образ действий – стратегия рассматривается как процесс планирования на предприятии. Классическая модель стратегического решения.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 278 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!