Миссия и цели предприятия

1. История развития крупных предприятий выделяет 3 стадии их структурного развития:

I стадия: простая структура

II стадия: функциональная структура

III стадия: дивизиональная структура

I стадия – руководит 1 менеджер; по мере роста предприятия развивается «кризис руководства». Отсюда II стадия – предприниматель дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию. На III стадии возникают производственные линии в нескольких отраслях. Возникают стратегические единицы бизнеса.

СЕБ – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Критерии СЕБ:

û СЕБ имеет определённый круг клиентов и заказчиков

û СЕБ самостоятельно планируют и осуществляют производственно сбытовую деятельность и МТС.

û Деятельность СЕБ оценивается на основе учёта прибыли и убытков.

Негативной стороной СЕБ является негибкость, многоступенчатая организационная структура таких предприятий. Новой тенденцией развития организационных структур является сетевая организационная структура.

Сетевыми структурами называют “оболочечные фирмы”, в которых часть бизнес – функций (производство) передано на контрактной основе сторонним подрядчикам.

Совокупность бизнес – единиц принадлежащих одному и тому же владельцу называется корпоративным портфелем.

2. Для крупных предприятий характерны три уровня стратегический решений и состветствующим им стратегий: