Перевірка стану засвоєння системи знань та вмінь навчальної дисципліни здійснюється модульними контролями, які проходять у вигляді контрольних робіт, розв'язку ситуацій

Форма підсумкового контролю успішності навчання – екзамен.

2.2 питання до навчальної дисципліни

Семестр 9. Модуль 1. „Сутність, зміст, роль, місце та процес стратегічного управління підприємством.”.

1. Стратегія і тактика управління.

2. Стратегічне планування і стратегічне управління – характеристика і взаємозв′язок.

3. Довгострокове (перспективне) планування і стратегічне планування – характеристика і основні відмінності.

4. Проблеми і труднощі стратегічного управління.

5. Загальна характеристика етапів процесу стратегічного управління.

6. Цільовий початок діяльності організації і стратегічні цілі

7. Поняття цілей організації, області їх визначення. Вимоги до цілей організації. Класифікація цілей організації.

8. Аналіз факторів зовнішнього середовища.

9. Аналіз факторів макрооточення – характеристика.

10. Аналіз факторів безпосереднього оточення – характеристика.

11. Аналіз факторів внутрішнього середовища організації – характеристика.

Семестр 9. Модуль 2.”Стратегії організації, їх вибір, процес реалізації стратегії, стратегічний контроль.”

12..Два підходи до визначення стратегії організації (при традиційному і стратегічному управлінні).

13. Побудова піраміди стратегій диверсифікованої організації.

14. Сутність і формулювання стратегії орагнізації.

15. Види стратегій по Портеру – їх характеристика.

16. Загальна характеристика базових стратегій.

17. Види стратегій розвитку організації по Мескону – їх характеристика.

18. Характеристика стратегій концентрованого росту.

19. Характеристика стратегій інтегрованого росту.

20. Характеристика стратегій диверсифікованого росту.

21. Характеристики стратегій зменшення.

22. Характеристика етапу вибору стратегії – аналіз портфеля продукції.

23. Характеристика етапу вибору стратегії – уяснення поточної стратегії.

24. Характеристика етапу вибору стратегії – вибір стратегії.

25. Характеристика етапу стратегічного управління – реалізація стратегії.

26. Концепція системи планів організації.

27. Сутність тактики, політики, процедур і правил.

28. Характеристика процесу реалізації стратегії.

29. Стратегічні зміни в організації.

30. Стратегічні зміни і структура організацій. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури.

31. Стратегічні зміни і організаційна культура.

32. Складнощі і перепони на шляху організаційних змін.

33. Мобілізація потенціалу організації для виконання стратегії.

34. Сутність особливості стратегічного контролю.

35. Характеристика процесу стратегічного контролю.

36. Характеристика різних типів стратегічних змін в організації.