Стратэгічнае кіраванне

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 70-х годов XX века для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемогомого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства (оперативного управления). Необходимость проведения такого разграничения вызвана в первую очередь существенными изменениями, произошедшими к этомуму времени в мировой экономике. В качестве ведущей идеи, отражающей переход от оперативного управления к стратегическому, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение организации, с тем чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегическое управление определяют как управление организаци

— опирающееся на человеческий потенциал как основу организации

— ориентирующее производственную деятельность на запросы потребителей;

— гибко реагирующее и осуществляющее своевременные измененения

— организации в ответ на вызовы со стороны окружения.

К сожалению, зачастую организации не уделяют должного внимания стратегическому управлению, недооценивают его возможности, тем самым проиграв рыночной экономике. Это проявляется в двух формах:

♦ во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что либо окружение не будет меняться вообще, либо в нем не будут происходить существенные изменения. Составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и окружение фактически не станет меняться. При стратегическом управлении все происходит наоборот: организация определяет свои желаемые цели в будущем, исходя из того, что окружение и условия
функционирования будут изменяться. Поэтому разрабатывается соответствующий план действий в настоящем, в том числе способы реагирования на изменении, чтобы обеспечить себе благоприятное будущее;

♦ во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей лишь то количество продуктов/услуг, которое она могут произвести, и затраты, которые при этом произойдут, но она не получит ответ на вопрос о том, насколько ее продукты/услуги будут востребованы рынком.

Стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать
детальной картины будущего, подробного описания внутреннего и внешнего положения организации. Это скорее представление о том, какой она должна быть.

Для современных библиотек овладение методологией стратегического управления крайне необходимо в силу постоянно меняющейся внешней обстановки. Ограничиваться только оперативным управлением нецелесообразно, оно не позволяет библиотеке развиваться, опережая потребности пользовавателей. На это указывает И. М. Суслова, подчеркивая, что стратегический менеджмент носит упреждающий, а не реактивный характер, то есть руководители питаются воздействовать на внешние события, а не просто реагировать на них.

Первый стратегический план разработала Библиотека Британского музея (1985). На 57-й сессии ИФЛА (Москва, 1991) стратегическому планированию было посвящено специальное заседание. Сегодня почти все крупные национальные библиотеки европейских сран имеют планы стратегического развития.