Принципы и методы управления городским хозяйством

В практике управления городским хозяйством используются различные подходы, каждый из которых содержит достоинства и недостатки. Это обусловливает целесообразность их комбинированного применения в современном менеджменте.

№п/п	Подход	Преимущества	Недостатки
	Админи-стратив-ный	Быстрое принятие решений и их выполнение	Слабая мотивация исполнителей в управленческой деятельности
	Экономи-ческий	Материальная заинтересованность организаторов и исполнителей	Социальный аспект на втором плане. Пониженная управляемость
	Комплекс-ный	Эффект сочетания материальной заинтересованности и административной ответственности	Усложненная организация управленческого процесса

Что касается принципов управления городским хозяйством, то наиболее существенными из них являются следующие:

1) принцип приоритетности интересов государства и населения города в управлении городским хозяйством (практика управления городским хозяйством должна быть подчинена реализации интересов городского населения, совпадающим с интересами государства; управление городским хозяйством должно базироваться на оптимальном сочетании интересов государства, региона и местного населения);

2) системного подхода к управлению (учет фактора системности в элементах городского хозяйства);

3) приоритета цели (любое управленческое действие необходимо начинать с постановки цели и доведения обеспечивающих подцелей до исполнителей);

4) единства цели (все участники, входящие в систему городского хозяйства, - как находящиеся в ведении муниципалитета, так и юридически самостоятельные, - строят свою управленческую деятельность в ракурсе установленных городскому хозяйству главных целей);

5) единства распорядительства (каждое подразделение имеет единого руководителя, принимающего решение и несущего ответственность за его деятельность; это достигается иерархическими структурами);

6) сбалансированности управленческих задач с ресурсными возможностями;

7) сбалансированность обязанностей, прав и ответственности управленческих работников (каждый работник аппарата управления наряду с обязанностями должен иметь соответствующие права, - тогда он сможет нести персональную ответственность за деятельность подчиненного ему подразделения);

8) сочетание централизации и децентрализации в управлении (наличие такой структуры управления, в которой оптимально распределены функции между подразделениями и уровнями управления, а также установлены гибкие двусторонние связи с автономными исполнителями функций городского хозяйства).

9) демократический централизм (опора на мнение населения; обязательность управленческих решений вышестоящих органов для нижестоящих; превентивность интересов общего над частным при учете альтернативных позиций в управлении);

10) экономической и моральной заинтересованности участников управленческого процесса.