В системах управления организаций разного уровня и профиля выделяют следующие типы организационных структур управления:
а) линейные структуры
Для них характерно строгое вертикальное деление и непосредственная подчиненность нижнего звена верхнему. В таких структурах каждый исполнитель подчинен только одному лицу. Руководитель несет полную ответственность за подчиненных.
Схема 1
![]()
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1.
| Простота
| 1.
| Малая гибкость
|
| 2.
| Высокая скорость прохождения команд
| 2.
| Слабая приспособленность к усложнению задач
|
| 3.
| Четкая регламентация
| 3.
| Необходимость универсальных знаний у руководителя
|
| 4.
| Высокая отмобилизованность
| 4.
| Нет горизонтальных связей
|
| 5.
| Монолитность организации
| 5.
| Нет свободы творчества
|
