Причины и специфика гибели экономических систем

Экономические системы имеют свое начало и свой конец. Лю­бой из нас может привести массу примеров взлетов и падений се­мейных династий, известных корпораций и национальных эконо­мик. Возникает вопрос: какие же силы приближают процветающие образования к краху?

Как утверждают многие представители экономической науки, исследующие жизненные циклы различных экономических образо­ваний, к закату и последующей гибели экономические системы приводят те же силы, которые в недалеком прошлом обеспечивали им конкурентное преимущество. Дело в том, что в постоянно ме­няющемся мире существуют тенденции, которые со временем трансформируют успех в его противоположность. Известный аме­риканский ученый Джамшид Гараедаги выделяет пять основных тенденций, подрывающих конкурентное преимущество успешно функционирующей экономической системы: имитацию, инерцию, оптимизацию отдельных частей, изменение правил конкуренции и сдвиг парадигмы [16]. Они образуют единое целое со строгой ие­рархией уровней (рис. 2.1), где одни тенденции создают условия для других, и совместно с течением времени сводят на нет достиг­нутые в недалеком прошлом конкурентные преимущества экономи­ческой системы.

Имитация. Достижения в информационно-коммукационных технологиях и обратной инженерии (создание аналога изделия пу­тем разбора образца и воспроизведения его элементов) привели к тому, что успешные отличия очень быстро начинают копировал». Каждое технологическое отличие, составляющее основу конкурент­ного преимущества, не успев появиться, сразу становится объектом охоты потенциальных подражателей, способных быстро изучить, скопировать и воспроизвести ноу-хау. Со временем исключения становятся нормой и теряют свое преимущество. В деле имитации особо преуспели страны с отлаженными бизнес-процессами, в ча­стности Китай и страны Юго-Восточной Азии.

Инерция. Чем большего процветания система добивается благо­даря определенной технологии, тем выше ее сопротивление любым изменениям. Практика показывает, что вероятность неадекватной реакции экономической системы на ключевые научно-технические открытия прямо пропорциональна степени успеха, достигнутого путем использования ведущей до этого момента технологии. Таким образом, инерция замедляет реагирование на важные достижения технологической науки. А когда в конце концов система все-таки принимает решение внести небольшие правки в свою базовую технологию, то это лишь приближает ее фиаско на рынке. Мелкие разрозненные коррективы ведут к увеличению стоимости производ­ства, снижению качества продукции и усугубляют положение за­державшейся на старте системы.

Оптимизация отдельных частей системы. Гиперболизация от­дельных сильных сторон экономической системы и стремление вы­жать из них все возможное для дальнейшего успеха лежит в основе третьей тенденции, подрывающей конкурентное преимущество. Монолитная культура постоянно уменьшает и без того ограничен­ные возможности выбора и оставляет узкий путь к успеху. Усердст­вуя в частностях, система может упустить из виду важную стратеги­ческую инициативу и в конечном итоге проиграть в конкурентной борьбе. Когда успех чрезмерно эксплуатируется, он искажает сущ­ность найденного удачного решения и снижает его эффективность. В конце концов стремление к предельному усилению плюса пре­вращает его в разрушительный минус.

Изменение правил конкуренции. Целенаправленно работая над решением важной системной проблемы, необходимо морально го­товиться к последствиям ее успешного решения. Ликвидация про­блемы может породить абсолютно новый круг задач, который сме­стит акценты в деятельности экономической системы. Другими словами, успех в решении проблемы может привести к изменению правил конкурентной борьбы. Так, удачно внедрив промышленный конвейер, Генри Форд фактически устранил проблему производст­ва, и некогда уникальная способность к большим объемам произ­водства утратила свое преимущество из-за повсеместной имитации. Это событие изменило природу конкурентной борьбы. На смену знакомой производственной задаче — как больше произвести — пришла совершенно незнакомая рыночная задача — где и как про­дать произведенную продукцию. Аналогичная ситуация сейчас на­метилась на рынке информатизации и интеллектуализации произ­водства. Конкурентное преимущество все больше смещается от получе­ния доступа к информации в сторону генерирования знаний на основе этой информации и быстрого их воплощения в новой продукции и ус­лугах. Следовательно, чтобы не утратить конкурентное преимущество с решением масштабной организационно-производственной проблемы, необходимо быть готовым к изменению правил конкурентной борьбы.

Сдвиг парадигмы. Суммарный эффект от имитации, инерции, частичной оптимизации и изменения правил конкурентной борьбы составляет сущность пятой тенденции, подрывающей конкурентное преимущество. Сдвиг парадигмы ассоциируется со сменой системы понятий, ценностей и целей. Он может произойти целенаправленно и преднамеренно в ходе активного процесса приобретения новых знаний и отказа от устаревших концепций, или неожиданно, как реакция на разочарование, возникшее в результате ряда событий которые опровергают традиционный образ мыслей. В действительности чаще встречается второй вариант. Столкнувшись с противо­речиями, игнорировать или отрицать которые уже невозможно, лю­ди приходят к выводу, что существующая система понятий утратила свою состоятельность и исчерпала свой потенциал. Начинается му­чительная борьба, в результате которой происходит переосмысление ключевых понятий и формирование новой ментальной модели дан­ного фрагмента мироздания.

В приложении 3 приведено обоснование необходимости и воз­можные направления изменения парадигмы современного менедж­мента.