Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Теории жизненных ситуаций, рассмотренные ниже, изложены в научных трудах известных зарубежных ученых и могут иметь практиче-
ское значение в условиях рыночной экономики. Систематизация и обобщение жизненных ситуаций дают полезный материал для познания и обусловливают творческий подход к конкретным условиям предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
2.4.2. Разработка управленческих решений 2.4.2.1. Взгляды специалистов на определение понятия «управленческое решение»
В новых экономических условиях очень сложными и многосвязными стали задачи объектов управления, очень динамична внутренняя и внешняя среда организации (предприятия). Чем изменчивее среда, в которой функционирует организация, тем больше возникает различных условий и обстоятельств, характеризующих реальные несовпаде-
' Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991, 167 с.
ния ее желаемого состояния с действительным. Одним словом, возникает проблемная ситуация, требующая разрешения. Четкое формулирование, анализ и объективная оценка проблемы — это подготовительный этап для принятия управленческих решений. Решения, основанные на выявлении и анализе ситуаций, организации выполнения необходимых преобразований — это основа, центральное звено всей цепочки управления. На определение понятия «управленческие решения» среди ученых нет единого мнения. Взгляды известных ученых по этому вопросу представлены в графической форме на рис. 2.13.
Анализируя рисунок, можно сделать вывод о том, что, несмотря на определенные различия взглядов ученых по определению понятия, их объединяет главная мысль: разработка и реализация управленческих решений — это кульминационный момент процесса управления, результат высокой профессиональной компетентности руководителя. Качество любого управленческого решения напрямую зависит от профессиональной компетентности руководителя, так как оно может приниматься в условиях полной неопределенности.
Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 134 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!