Показатели, характеризующие ОФ

1) показатели состояния ОФ:

- стоимость ОФ на начало года;

- стоимость ОФ на конец года;

- cреднегодовая стоимость ОФ:сред.ОФ = ОФн +ОФк;

- структура ОФ, в %;

- коэффициент износа: Ки = И (амортизационные отчисления) /ОФк

- коэффициент годности: Кг=1– Ки

2) показатели движения ОФ:

- коэффициент поступления: Кп= Пост/ОФк;

- коэффициент выбытия: Кв= Выб/ОФн;

- коэффициент обновления: Кобн=Пост – Выб/ОФк;

Кобн=Ввод нов.Ос/ОФк;

- коэффициент ликвидации: Клик=Ликвид/ОФн.

3) Показатели эффективности использования ОФ:

- фондоотдача (отражает, сколько рублей объема деятельности получает предприятие с 1 рубля вложенных ОФ).

ФО = ОД(ОРТ,В), руб.

сред.ОФ

- фондоемкость (показывает, сколько предприятие вкладывает ОФ для получения 1 рубля объема деятельности).

ФЕ = сред.ОФ__, руб.

ОД(ОРТ,В)

- фондорентабельность (показывает, сколько рублей прибыли получает предприятие с 1 рубля вложенных ОФ).

ФР = П до н/о, %

сред.ОФ

- фондовооруженность (показывает, обеспеченность работников предприятия основными фондами). Рост фондовооруженности оправдан только тогда, когда он обеспечивает адекватный рост производительности труда, т.е. темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста фондовооруженности.

ФВ= сред.ОФ, тыс. руб. на чел.

ССЧ

- доля интенсивного фактора в использовании ОФ:

Ди = (1 - ∆сред.ОФ(%)) ∙ 100 %; Дэ = 100 – Ди

∆ОД (%)

- интегральный показатель эффективности: Эи = √ФО ∙ ФР

Основные направления повышения эффективности использования Оф в торговле:

1) повышение непрерывности работы сети предприятия;

2) техническое совершенствование оборудования и технология торговых процессов;

3) совершенствование структуры ОФ предприятия;

4) рациональное соотношение активной и пассивной частей ОФ;

5) улучшение организации торгово-технологических процессов;

6) преимущественно интенсивное развитие торговой деятельности;

7) вложение инвестиций в реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

8) экономическое стимулирование лучшего использования Оф; и др.