Экономический анализ в системе управления предприятием

Экономический анализ деятельности организации занимает особое место в управлении финансовыми ресурсами. Он один из этапов управления. Приемы и методы экономического анализа применяют практически все пользователи экономической информации, причем каждая группа пользователей изучает и анализирует данные, исходя из своих интересов. Классификация видов экономического анализа:

1) по отраслевому признаку:

- отраслевой;

- межотраслевой.

2) по признаку времени:

- перспективные – анализ на будущее используется для обоснования управленческих решений;

- ретроспективный;

- оперативный – позволяет оперативно выявить недостатки и возможность воздействия на хозяйственные процессы;

- итоговый – комплексная оценка результатов деятельности предприятия за отчетный период времени.

3) по объектам управления:

- технико-экономические(занимаются технические службы предприятия) – изучение взаимодействующих технологических и экономических процессов и их влияние на результаты;

- финансово-экономические (занимаются финансовые службы предприятия и кредитные организации) – изучение финансовых результатов.

Приступая к экономическому анализу деятельности организации необходимо прежде всего определить конкретные цели, которые достигнуты в результате анализа. Цели определяются с учетом интересов различных групп пользователей информации экономического анализа. Их можно условно разделить на 2 группы: внешние и внутренние пользователи.

Основной принцип по которому идет деление пользователей – это доступ к информационным массивам организации.

Внутренние пользователи, проводя анализ и изучая его результаты, контролируются его проведение могут получать любую аналитическую, оперативную информацию, касающуюся как текущей деятельности, так и перспектив развития организации(управленческий персонал, собственники организации, бухгалтера, внутренние аудиторы, работники предприятия и т.д.).

Внешние пользователем информационной базы служат сведения официальных источников, прежде всего бухгалтерская и финансовая отчетность (кредиторы и дебиторы, контрагенты, государственные органы, потенциальные инвесторы, независимые аналитики, внешние аудиторы, страховые компании, банки и т.д.).

В экономическом анализе используется большое количество методов, которые по своему содержанию делятся на количественные и качественные.

Количественные методы:

1) статистические методы: (наблюдение, сравнение, группировка, детализация)

2) бухгалтерские методы:

3) экономико-математические методы:

Качественные методы экономического анализа позволяют определить влияние интенсивных факторов на прирост продукции и финансовые результаты. Наибольшее распространение получил индексный метод и его его разновидность – метод цепных подстановок.

11. Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятий торговли и питания: задачи, организация виды планов, плановые показатели.

Стратегическое планирование -это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Планирование – разработка и обоснование планов экономического и социального развития предприятия и путей их реализации. Планирование позволяет обеспечить сбалансированное пропорциональное развитие финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учитывая все внешние и внутренние факторы. Важное место в планирование занимает прогнозирование.

Основные задачи: 1) обеспечение финансовой устойчивости; 2) достижение более высокой рентабельности по сравнению с конкурентами; 3) увеличение объема оборота;

4) увеличение доли предприятий на рынке за счет формирования конкурентоспособной структуры оборота; 5) разработка грамотной ценовой политики; 6) эффективное использование ресурсов.

Основные принципы:

1) нацеленность планов на достижение более высоких результатов при обеспечении их обоснованности и реальности выполнения;

2) принцип единства;

3) выделение приоритетов;

4) гибкость планов путем разработки альтернативных плановых решений.;

5) комплексность планов;

6) непрерывность;

7) принцип контроля.

Планирование деятельности предприятий торговли и питания состоит:

1) установление целей на текущий и перспективный периоды;

2) определение путей и способов достижения намеченных целей;

3) глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности;

4) многовариантные подходы и технико-экономические расчеты плановых показателей с учетом цели и наличия ресурсов;

5) выбор и обоснование наилучшего варианта плана с точки зрения стратегии развития организации и эффективного хозяйствования.

Различают следующие методы планирования:

1) балансовый 2) опытно-статистический 3) нормативный 4) экономико-математические.

Плановые показатели – важнейший инструмент народно-хозяйственного планирования. Они отражают политические и экономические задачи планов в виде конкретных заданий, а также необходимые к ним расчёты

Плановые показатели, делятся:

- по роли в управлении на: 1) утверждаемые (директивные), являющиеся обязательными заданиями для всех предприятий и организаций; 2) расчётные, используемые для обоснования и увязки плановых заданий.

- по экономическому содержанию на: 1) натуральные для характеристики материально-вещественных структур производства; 2) стоимостные для определения общих темпов и пропорций развития, создания и использования доходов и т.п. Стоимостные показатели исчисляются для характеристики реально существующих экономических отношений в действующих ценах, а для измерения динамики — в сопоставимых ценах; 3) трудовые.

- по отношению к деятельности на: 1) количественные (объемные) – оборот, торговая площадь и др. 2)качественные - характеризуют структуру и экономическую эффективность, производительность труда, себестоимость, прибыль.

- по отношению к соизмерителю на: 1) абсолютные; 2) относительные (доля, процент).

- по направленности: 1) адресные; 2) обезличенные.

- по роли в экономической работе: 1) прогнозные; 2) плановые; 3) оперативные (ожидаемые выполнения); 4) фактические.

- по форме отчетности: 1) бухгалтерские; 2) статистические; 3) оперативные.