Тести поточного контролю знань за темою 12

1. Оцінювання персоналу - це:

· регулярне вимірювання фактично досягнутого рівня виконання робіт працівником

· процедура по виявленню ступеню відповідності якостей працівника певним вимогам

· взаємозв’язок матеріальної винагороди трудовій поведінці працівника

· порівняння власних здобутків з результатами діяльності інших співпрацівників.

2. Процес оцінювання персоналу включає такі етапи:

· прийняття необхідних коригувальних дій та рішень

· стимулювання ініціативи, творчого підходу до справи

· порівняння досягнутих показників з установленими критеріями

· видача підлеглим вичерпних завдань

· обговорення результатів оцінювання

· установлення об’єкта оцінювання

· оцінка ставлення до керівників та співробітників

· установлення критеріїв оцінювання

· вимірювання досягнутих показників, якостей.

3. Під час визначення стандартів (критеріїв оцінювання) персоналу необхідно дотримуватись певних вимог – вони мають:

· подобатися керівникам

· мати кількісну визначеність

· достатню кількість індикаторів для повної характеристики об’єкту аналізу

· подобатися працівникам усіх категорій

· відображати нормативні уявлення про якості та результати діяльності працівника.

4. Модель комплексної оцінки персоналу охоплює такі групи характеристик:

· трудова (ділова) поведінка

· здатність до організації та планування

· старанність і активність у роботі

· здатність до самовираження

· ділові та особистісні якості

· виконання роботи, її результативність.

5. До складових формули, за якою здійснюється комплексна оцінка персоналу, відносять:

· обмеженість ресурсів, які належить поділити між працівниками

· професійно-кваліфікаційний рівень

· складність виконуваних функцій (роботи)

· відмінності в уявленнях, цінностях, манері поведінки, рівні освіти, досвіді

· ділові якості працівника

· емпіричний коефіцієнт, що посилює значущість оцінки складності праці

· різка зміна подій і ситуації

· максимальна бальна оцінка професійно-кваліфікаційного рівня.

6. Метод „ессе” як метод оцінювання персоналу передбачає:

· проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих

· оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень

· оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

· проведення різного роду порівнянь

· складення керівником письмової характеристики підлеглих

· надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь.

7. Метод графічної шкали оцінок як метод оцінювання персоналу передбачає:

· оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень

· оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

· надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь

· проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих

· проведення різного роду порівнянь

· складення керівником письмової характеристики підлеглих.

8. Метод ранжування як метод оцінювання персоналу передбачає:

· проведення різного роду порівнянь

· складення керівником письмової характеристики підлеглих

· оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень

· оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

· надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь

· проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих.

9. Метод алфавітно-числової шкали як метод оцінювання персоналу передбачає:

· оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень

· оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

· проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих

· проведення різного роду порівнянь

· складення керівником письмової характеристики підлеглих

· надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь.

10. Метод оцінювання персоналу –управління за цілями передбачає:

· надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь

· проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих

· оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

· проведення різного роду порівнянь

· складення керівником письмової характеристики підлеглих

· оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень.

. Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Оцінювання особистісних та професійних (ділових) якостей.

2. Система оцінки персоналу та її види

3. Специфіка оцінювання спеціаліста.

4. Особливості оцінювання керівника.