ВИСНОВКИ. У курсовому проекті відповідно до поставленої мети розроблено фактичну систему менеджменту ТзОВ „Молочник” та раціоналізовано її відповідно до змін у

У курсовому проекті відповідно до поставленої мети розроблено фактичну систему менеджменту ТзОВ „Молочник” та раціоналізовано її відповідно до змін у середовищі функціонування з метою реалізації обраної підприємством стратегії, досягнення установлених цілей та завдань. Проект формувався у контексті процесу менеджменту, тобто спочатку на підприємстві розроблялась база для реалізації конкретних функуцій менеджменту – загальні функції менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. У процесі планування ретельно проаналізовано середовище функціонування організації, що дало змогу зробити прогнози умов та результатів діяльності підприємства, сформовано стратегію діяльності, установлено цілі, у яких закладено напрямки раціоналізації, визначено основні планові показники, заходи та бюджетний механізм щодо їх досягнення. У процесі організування здійснено реорганізацію організаційної структури управління у напрямку створення додаткових управлінських служб(відділ з реклами і маркетингу, відділ ЗЕД),виробничих підрозділів(лабораторії по виготовленню манікюрної косметики), збільшення заступників директора(головний бухгалтер). У процесі мотивування розраховано ФОП працівників ТзОВ за фактичної та раціональної організаційних структур управління, який зріс на 69810 грн, що зумовлено зростанням рівня середньої заробітньої плати працівників на 299 грн. Характеристика процесів контролювання та регулювання на підприємстві відображена у контексті етапів виробничо-господарської діяльності відносно різних видів ресурсів. При цьому відображено процедури регулювання виявлених у процесі контролювання на підприємстві недоліків, проблем, відхилень.

У результаті реалізації функцій менеджменту на підприємстві розроблено дієві методи менеджменту (економічні, технологічні, соціально-психологічні, адміністративні), тобто способи впливу керуючої системи на керовану. Також відображено механізми трансформації методів менеджменту в управлінські рішення, охарактеризовано умови та фактори прийняття управлінських рішень. У проекті наведено процеси прийняття раціональних рішень щодо подолання 3х наявних організаційних проблем: удосконалення інформаційної системи, перехід виробництва на натуральну сировину, часті штрафи податкової через неправильне оформлення звітів.

У проекті розроблено комунікаційну систему в організації, наведено приклади використання документації та графічних засобів при передачі інформації, приклад комунікаційного процесу. При цьому розглянуто особливості управління формальними та неформальними групами у ТзОВ „Молочник” з урахуванням раціональних змін.

Наведено характеристику ефективних підходів до керівництва та обгрунтовано застосування окремих з них менеджерами інституційного рівня управління організації, також здійснено оцінювання професійних якостей цих менеджерів на засадах розробленої методики.

У результаті аналізу ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати у економічній, організаційній та соціальній сферах, тобто виправдали себе.