 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Розділ 7. Розробка пропозиції з удосконалення керівництва
|
|
Таблиця 15
Характеристика і обгрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ТзОВ «Молочник»
| Підходи до ефективного керівництва | Загальна характеристика | Директор | Заступник директора з економічних питань | Заступник з АГЧ | Заступник директора з виробниц-тва |
| Форми влади | |||||
| -примусу | Базується на забезпеченні впливу на працівників через примус, їхній страх втратити роботу, повагу захищеність. Використовує різноманітні санкції (адміністративні, дисциплінарні, матеріальні тощо). | + | + | + | + |
| - винагороди | Базується на формуванні керівником необхідної поведінки підлеглих на засадах застосувуання системи матеріального та морального стимулювання. | - | + | - | + |
| -законна | Базується на традиціях, що склались в організації у сфері взаємопідпорядкування між керівником та підлеглими. | - | + | - | + |
| -еталонна | Базується на силі особистих якостей, рис, здібностей керівника, що здатні викликати ініціативу у підлеглих. | - | - | + | + |
| -експертна | Базується на володінні керівником спеціальними знаннями, які можуть задовольнити потреби виконавці. | - | + | - | + |
| -дисциплінарна | Базується на поведінці підлеглих, яка відображає дотримання установлених стандартів,критеріїв, інструкцій, методик, наказів. | + | + | + | + |
| -інформаційна | Базується на використанні широкого спектру інформації, якою володіє тільки менеджер. Ефективність використання цієї влади залежить від якості, достовірності та повноти інформації | - | + | - | + |
| Стилі керівництва | |||||
| -на засадах системи Р.Лайкерта | Запропоновано 4 системи керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника:експлуататорсько-авторитарна, доброзичливо-авторитарна, консультативно-демократична, на засадах участі працівників. | - | - | + | - |
| -через структуру та увагу до підлеглих | Передбачає звернення уваги не лише на роботу, але й на підлеглих, та формування такої поведінки керівника, яка враховує особливості внутрішньої організації та взаємодії груп підприємства. | - | - | + | - |
| - на засадах управлінської гратки Р.Блейка і Дж.Моутон | Виділено 5 стилів керівництва у залежності від різноманітного поєднання керівником врахування інтересів працівників та виробництва: збіднене управління, влада- підпоряд-кування, організаційне управління, управління на засадах приміського клубу, групове управління. | - | - | - | - |
| - на засадах ситуаційної моделі Ф.Фідлера | Виділено 7 стилів керівництва, які керівнику доцільно застосовувати у конкретних ситуаціях, що формуються під впливом таких чинників: взаємовідносини між керівником і підлеглими, структурованість завдання та посадові повноваження керівника. | - | - | + | + |
| -«шлях-ціль» Т.Мітчела і Р.Хауса. | Базується на спрямуванні керівником підлеглих на досягнення цілей через вплив на шляхи їх досягнення: | + | + | - | + |
| - на засадах врахування життєвого циклу П.Херсі та К.Блашара | Виділено 4 стилі керівництва (вказівка, передавання, участь підлеглих у прийнятті рішень, делегування), вибір якого керівником залежить від «зрілості» виконавців. | - | + | - | + |
| -на засадах прийняття рішень В.Врума та Ф.Йеттона | Концентрує увагу на виборі керівником конкретного стилю керівництва (автократичних стилів, консультативних, повної участі) залежно від конкретної ситуації, яка характеризується параметрами якості рішень та факторів, що обмежують згоду підлеглих | + | - | + | - |
| -узгоджене керівництво | Базується на узгодженні між керівником та підлеглим власних потреб: завдань,затрачених зусиль та мотивування. | - | - | + | - |
Знак «+» показує, які форми влади і стилі керівництва використовуються конкретним керівником. Знак «-» показує, які форми влади і стилі керівництва не притаманні керівникам.
Оцінювання професійних якостей керівників за переліком основних рис наведено у таблиці 18. При цьому воно здійснюється за бальною шкалою [0;5]: 0-риса відсутня, 1-риса нерозвинена, 2-слабо виражена, 3- риса виявляється у певних ситуаціях, 4- риса розвинена, 5-риса яскраво виражена.
Таблиця 16
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 329 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
