Активное обеспечение '01)11

Организация финансово-хозяйственной деятельности (бизнес-процессов)

Малоэффекти н! I пи «постановка н;и СИШ1ЫХ11ИМ1'Ч~

Текущее (оперативное) ведение финан­сово-хозяйственной деятельности пред­приятия (бизнес-процессы)

Деятельное!и,'чир I каякдекорашмииН

Учет ФХД предприятия, управленческая я бухгалтерская отчетность, контроль

Рис. 13, Примерное соответствие степени влияния С' Предприятия (слева) и роли СБ в обеспечении ЭБП

§ 4. Координационная роль службы безопасности

предприятия в обеспечении экономической

безопасности

4.1. Взаимодействие СБ и подразделений предприятия

Будем рассматривать взаимодействие СБ и следующих делений предприятия: финансово-экономического отдел;!, терии, внутренниего аудита, внутреннего контроля, отдел;» отдела маркетинга, секретариата и делопроизводства.

Отметим несколько причин необходимости такого взаимо­действия:

- подразделения предприятия - это его внутренняя среда, и
она может быть объектом угроз как внешних, так и внутренних,
одна из задач СБ - защита от этих угроз;

- подразделения предприятия - это его внутренняя среда, и
она может являться источником угроз как сама по себе, так и во
взаимодействии с внешней средой, одна из задач СБ - устране­
ние (уменьшение) этих угроз;

- подразделения предприятия - это мощный высокопрофес­
сиональный ресурс, одна из задач организационного обеспе­
чения СБ - правильно его использовать в целях обеспечения

ЭБП;

- подразделения предприятия имеют в своем распоряжении

громадный массив информации, одна из задач информацион­ного обеспечения СБ - собрать ее воедино, проанализировать и

использовать;

Взаимодействие СБ с подразделениями предприятия, таким образом, является разноплановым и содержит по меньшей мере

четыре аспекта.

Рассмотрим в этом свете поочередно взаимодействие СБ с не­которыми подразделениями предприятия. При этом следует иметь в виду, что необходимо обособленно учитывать и рассматривать деятельность отдельных сотрудников, входящих в состав подраз­делений.

Финансово-экономический отдел (ФЭО). Как правило, в компе­тенцию этого отдела входят различные финансово-экономичес­кие вопросы деятельности предприятия, такие как планирование, учет, отчетность, анализ ФХД, осуществление текущей финансо­вой деятельности, расчет проектов, калькуляция себестоимости, финансовый контроль ФХД предприятия. В состав ФЭО обыч­но входит и бухгалтерия, но это подразделение будет рассмотре­но отдельно.

Как объект внешних угроз ФЭО обычно оказывается одним из наиболее информированных о ФХД подразделений предприятия, Финансист среднего и высокого уровня в силу служебных обязан­ностей обычно всегда располагает информацией, интересующей конкурентов, контрагентов, криминальные структуры.

ФЭО как структура, распоряжающаяся финансами предпри­ятия, может испытывать определенный интерес со стороны раз­личных организаций (банки, финансовые, инвестиционные,