Изучение динамики показателей и причин текучести кадров

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их использование характеризуются численностью персонала, его составом по группам, профессиям, разрядам, квалификации и стажу работы, использованием рабочего времени по числу отработанных дней, часов, наличием потерь рабочего времени по различным причинам и др.

Для всех категорий работающих обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников с плановой потребностью или численностью прошлого года. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. В процессе анализа следует выяснить, как изменилось соотношение между численностью основных рабочих и прочего персонала. С этой целью определяют процентное соотношение (удельный вес) рабочих и общей численности персонала по плану и фактически. Чем выше удельный вес рабочих, тем эффективнее используется трудовой потенциал предприятия.

Необходимо, кроме этого, анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа необходимо изучать изменения в составе рабочих по этим признакам.

Изменения качественного состава персонала предприятия происходят в результате его движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

· коэффициент оборота по приему

К _ПР.= Количество принятого на работу персонала / Среднесписочная численность персонала

· коэффициент оборота по выбытию

К_В.= Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала

· коэффициент текучести кадров

К _Т.= Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала

· коэффициент постоянства персонала предприятия

К _ПС.= Количество работников, проработавших весь год / Среднесписочная численность персонала

Состав персонала в отчетном периоде подвержен изменениям за счет поступлений на работу и увольнений.

Предприятие может нуждатся в развитии социальных программ (улучшение условий труда на предприятии, увеличение уровня заработной платы, возможности повышения квалификации и карьерного роста и т.п.), которые помогут предприятию стабилизировать ситуацию, связанную с уходом работников с этого предприятия и постепенно приведут к позитивной динамике этих показателей, в противном случае у предприятия значительно ухудшатся экономические показатели его работы, вплоть до ухудшения финансового состояния и пр.

Необходимо постоянно изучать причины увольнения работников. Они могут быть различными: объективными, субъективными, зависящими от деятельности предприятия и независящими.

К основным причинам увольнения можно отнести следующие из них:

· недостатки в организации труда работников, неудобный режим работы; привлечение к выполнению несвойственной им работы, поручение деятельности, требующей более низкой квалификации;

· низкий уровень механизации и автоматизации труда; нарушение режимов труда и отдыха;

· плохое состояние социального обслуживания работников, задержки выплаты заработной платы, сокращение штатов, семейные обстоятельства или увольнения по инициативе администрации (за недобросовестное отношение к труду, нарушения трудовой дисциплины, прогулы и т.п.), по собственному желанию;

· увольнения могут быть связаны и с причинами физиологического характера личности (длительная болезнь, смерть; невозможность по состоянию здоровья продолжать работу на данном предприятии);

· причины иного свойства – уход на пенсию, перемена служебного положения, призыв в армию, избрание в органы государственной власти, перевод на другое предприятие, переезд на новое место жительства и др.

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства