Понятие и значение менеджмента во внешнеэкономической деятельности

Процесс развития мировой экономики стимулирует усиление взаимозависимости национальных хозяйств, регионов, предприятий.

Этим определяется необходимость наличия в компаниях всех стран профессионалов высокого класса, владеющих теорией и практикой менеджмента во внешнеэкономической деятельности.

В условиях растущего интереса в России к теории и практике менеджмента во внешнеэкономической деятельности содержание настоящей главы рассчитано на удовлетворение потребностей государственных предприятий, регионов, производственных и коммерческих фирм в сведениях о международном менеджменте и о необходимости подготовки специалистов глобального масштаба, способных осуществлять функции менеджера на всех континентах планеты Земля.

Менеджмент во внешнеэкономической сфере представляет собой деятельность по реализации экономических интересов предприятий с использованием инструментария традиционного менеджмента с учетом особенностей функционирования на мировом рынке.

Эти особенности предоставляют менеджеру возможность воспользоваться такими преимуществами внешнеэкономической деятельности, как использование зарубежных ресурсов, расширение рынков сбыта, патентование и рекламу своих торговых марок за рубежом, приобретение опыта международного предпринимательства.

Примером эффективного использования менеджмента во внешнеэкономической деятельности для ускоренного роста производства и товарооборота компании может служить стратегия фирмы «Самсунг электроникс» /Республика Корея/.

Первым шагом этой компании к внешнеэкономической деятельности стала организация совместного предприятия /СП/ с небольшой португальской фирмой в 1982 г.Убедившись в успехе этого мероприятия, менеджеры «Самсунг электроникс» стали создавать СП в сфере малого и среднего бизнеса, специализированные на выпуске изделий бытовой электроники, в странах с дешевой рабочей силой – в Мексике, государствах Центральной и Восточной Европы, Юго-Восточной Азии.

В 90-х годах прошлого столетия в специализации компании «Самсунг электроникс» стало преобладать прибыльное в те годы производство полупроводников. К 2005 году на территории Республики Кореи производилось только 18% от общего объема продукции компании. Остальное производство и сбыт изделий осуществлялись на 67 зарубежных филиалах корпорации. При этом особое внимание менеджмент «Самсунг электроникс» уделяет научно-исследовательским работам, на расходы которых компания выделяет около 10% общей суммы продаж продукции.

Исследовательские центры корпорации «Самсунг электроникс»,на которых трудятся 25% всех занятых компании, располагаются в зависимости от конкурентных преимуществ страны:в Республике Корея, Китае, Индии, Израиле, Японии, России, Великобритании и США. Основное внимание во всех центрах НИОКР /научные исследования и опытно-конструкторские разработки/уделяется разработке новых технологий в сфере цифровых систем, телекоммуникаций и полупроводников.

Исходя из изложенного, менеджмент во внешнеэкономической деятельности можно определить, как науку и искусство получения максимальных выгод от международного экономического сотрудничества при минимальных издержках производства и сбыта. Этот фактор можно рассматривать как мощный рычаг укрепления международной конкурентоспособности пред приятий, получения выгод и конкурентных преимуществ от использования всех форм международных экономических отношений. Классификация видов внешнеэкономической деятельности приведена на рис.1

В сложившейся обстановке во всём мире растёт спрос на менеджеров, специализированных на международном управлении предприятиями. Если ещё несколько лет назад бытовало мнение, что внешнеэкономическая деятельность является уделом лишь крупных предприятий, то сегодня, когда мировая экономика находится под влиянием стремительного развития экономической глобализации /процесса становления мировой экономики единой взаимозависимой системой/ и либерализации международных экономических отношений, современному руководителю-менеджеру даже небольшого предприятия ясно, что знание предмета его деятельности только в национальном масштабе приводит к комплексу узкого профессионального кретинизма. Следовательно, интернационализация хозяйственной жизни во всём мире бросает вызов менталитету каждого менеджера.

Профессионалы глобального масштаба необходимы на предприятиях, которые только намерены входить в сферу внешнеэкономической деятельности, где человеческий фактор становится основным ресурсом функционирования фирмы. При этом следует иметь в виду, что только высококвалифицированный менеджер глобального масштаба владеет организационной культурой международных деловых отношений, учитывающей традиции, нравы, стимулы сотрудников международной компании, их веру в уникальность своего предприятия.Все это способствует достижению высокой эффективности производства, имиджа компании и, следовательно, росту объема сбыта продукции, повышения ее конкурентоспособности.

В связи с тем, что в компаниях, функционирующих на мировом рынке, стратегия значительно отличается от фирм, ориентирующихся только на национальный рынок, квалифицированные менеджеры глобального масштаба при выходе фирмы в сферу внешнеэкономических связей обеспечивают прежде всего проведение двух ключевых мероприятий:

1/ структурную перестройку компании для освоения новых подходов к деловой практике и 2/принятие научно-обоснованных решений с учётом национальных особенностей региона и страны деятельности международной компании.

При этом менеджерам компании, входящей в сферу внешнеэкономической деятельности, необходимо иметь ясное представление о преимуществах и недостатках основных видов и форм международных экономических отношений. В таблице 20.1. систематизированы сведения о мировом опыте использования компаниями основных форм внешнеэкономической деятельности.

В последние годы получают распространение многочисленные взаимосвязанные приемы менеджмента по улучшению условий доступа национальных компаний на зарубежные рынки, совершенствованию структуры экспорта, использованию государственной поддержки внешнеэкономической деятельности. В арсенал инструментов международного менеджмента входят также привлечение иностранных инвестиций, содействие международных организаций в продвижении интересов частных и государственных компаний, целенаправленное воздействие на партнеров с применением финансовых, ресурсных и иных средств оказания давления и урегулирования конфликтов.

Менеджмент с использованием внешнеэкономических факторов чаще всего обеспечивает три источника для развития предприятия:

1.Передовой опыт управления..

2.Ввоз иностранных технологий /путем лицензирования, прямых иностранных инвестиций /ПИИ/,импорта машин и оборудования/.

3.Мобильность высококвалифицированных специалистов.

Таблица 20.1.