 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Внешнеэкономической деятельности предприятий
|
|
| Вид внешнеэкономической деятельности | Преимущества | Недостатки |
| Внешняя торговля | Расширение рынков сбыта, стимулирование национального производства | Увеличение издержек сбыта из-за таможенных барьеров,зависимость от паритетов валют |
| Обмен лицензиями франчайзинг, субпоставки | Сокращение рисков из-за небольших инвестиций, узкая специализация на определенных видах деятельности | Небольшие возможности для контроля за деятельностью лицензиатов и субпоставщиков |
| Строительство предприятий за границей, слияния и поглощения фирм | Полный контроль со стороны инвестора, определенность в местоположении предприятий | Риск из-за больших капиталовложений и некоммерческие риски в принимающей стране |
| Стратегические альянсы | Кооперация в НИОКР, широкие возможности в расширении обмена технологиями и организации совместных предприятий | Трудности контроля за проведением совместных программ, удлинение сроков принятия решений, риск потери монополии на уникальную технологию |
| Прямые иностранные инвестиции | Расширение рынков сбыта и возможностей получения информации | Риск потери зарубежных активов |
К особенностям конкурентной борьбы в эпоху глобализации следует отнести ее сочетание с политикой либерализации как в развитых, так и в развивающихся странах. Политика либерализации с приватизацией государственных активов в принимающих странах создает для международных компаний существенные инвестиционные возможности.
Наряду с этим ужесточение конкуренции в глобальных масштабах способствует стимулированию руководства национальных и международных компаний к ускоренному формированию фирменных конкурентных преимуществ. При этом мировой опыт показывает что, наибольшей степени воздействию конкуренции на мировом рынке подвержены такие отрасли, как автомобилестроение, электроника, включая производство полупроводников, телекоммуникационное оборудование, швейная промышленность и услуги информационных технологий.
Для расширения ограниченных конкурентных преимуществ менеджеры международных компаний развивающихся стран во многих случаях принимают решения об учреждении филиалов в развитых государствах с использованием в них технологий, торговых марок, сбытовых сетей, инфраструктуры /транспорт, телекоммуникационная сфера, энергетика, НИОКР, управленческого опыта принимающего государства. Этот метод используется в случаях, когда указанные факторы находятся на более низком уровне в стране базирования головной компании.
Дата публикования: 2014-10-25; Прочитано: 593 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
