Интернационализация производства и сбыта

Использование фирмами преимуществ международного разделения труда ведет к распространению интернационализации производства и сбыта. Менеджер ХХ1 века не может определять стратегию предприятия без учета факторов интернационализации производства и экономической глобализации. Эти факторы способствуют улучшению условий внешней торговли, более совершенному международному разделению труда, лучшему доступу к иностранному капиталу для большего числа стран.

При принятии решения об участии в интернационализации производства маркетологи и менеджеры международной или национальной компании принимают во внимание три главных фактора повышения эффективности функционирования головной компании за счет внешнеэкономической деятельности:

1. Возможность освоения новых рынков, которая позволит использовать преимущества «эффекта масштаба».

2. Получение доступа к природным, технологическим, интеллектуальным и финансовым ресурсам принимающей страны.

3. Увеличение производственных мощностей головной компании путем приобретения новых активов.

Предпринимателям, государственным служащим и, конечно, учащимся, ставящим своей целью стать квалифицированными организаторами производства и внешнеэкономической деятельности национальных и зарубежных фирм, следует учитывать повышение роли внешнего рынка в экономике большинства стран, о чем свидетельствует превышение темпов роста мировой торговли над темпами роста промышленного производства. Практика развития мирового хозяйства показывает, что ни одна страна, стремящаяся к экономическому росту и благосостоянию, не может позволить себе оставаться вне рамок процесса глобальной интеграции в мирохозяйственную систему.