Теория стилей Р. Блейка и Дж. Моутон

Разнообразие стилей, определяемых личностью руково­дителя, может быть сформировано на основе сочетания двух факторов: заботе руководителя о производстве и о людях. Стили руководства по Роберту Блейку и Джейн Моутон:

• «управление на основе задачи» (ориентация руководителя только на производство);

• «управление сельским клубом» (ориентация только на человеческие взаимоотношения);

• «убогое управление» (ориентация на избегание ответственности и личного участия);

• «демпфирующий маятник» (ориентация на умеренное применение «кнута и пряника»);

• «управление группой» (повышенная ориентация как на производство, так и на сотрудников).

Графически сочетание стилей может быть представлено специ­альной «решеткой менеджмента» (рис. 15.3)[132].

1.9								9.9
				5.5
1.1								9.1
незначительная		значительная
	Забота о производстве

Рис. 15.3. Решетка менеджмента

1.1 – бездарный стиль. Руководитель мало заботится и о производстве, и о людях. Результаты крайне невысоки. Моральный дух коллектива низок, т. е. руководитель прилагает минимальные усилия для вы­полнения лишь самой необходимой работы.

9.1 – жесткий стиль. Руководитель уделяет максимальное внимание произ­водству и минимальное людям. Производственные результаты могут быть достаточно высоки. Но удовлетворенности людей нет, что создает массу проблем.

1.9 – «клубный» стиль. Огромное внимание со стороны руководителя к лю­дям, создание дружеского коллектива, «единой семьи». Но при этом интересы организации отходят на задний план.

9.9 – прогрессивный стиль. Руководитель нацеливает всех работников на дости­жение производственных целей на основе доверия и уважения к ним. Развивается самостоятельность, ответственность, созда­ется дух единой команды.

5.5 – Руководитель умело балансирует, обеспечивая доста­точно высокий уровень производственных результатов и удов­летворительный моральный настрой.

Стиль большинства руководителей ориентирован одновременно и на работу, и на человека. Но:

руководитель, сосредоточенный на работе, ориентированный на решение производственных задач, прежде всего заботится о планировании работы и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда;

руководитель, сосредоточенный на человеке, наибольшее внимание уделяет повышению производительности труда путем совершенствования человеческих отношений, способствует развитию взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки, считается с нуждами подчиненных, помо­гает им решать проблемы и поощряет их профессиональный рост.