| Позиція на ринку
| Активні стратегії
| Стратегії
реагування
|
|
Лідери ринку
| · Стратегія розширення місткості ринку
· Стратегія захисту позицій
· Стратегія підвищення ринкової частки при існуючій місткості ринку
| · Реагування на виклик конкурентів
|
| Челенджери (претенденти на лідерство)
| · Фронтальний наступ
· Фланговий наступ
· Обхідний наступ
| · Проходження за лідером
|
| Ті, що уникають прямої конкуренції (послідовники і нішери)
| · Стратегія ніші на ринку
· Обхід конкурентів
| · “Статус - кво”
|
Слайд 6.8 – Маркетингові стратегії залежно від співвідношення між темпами зростання ніші та нішера
| Темпи росту підприємства-нішера
| Темпи зростання ніші
|
| Зменшуються
| Збільшуються
|
| Зменшуються
| Стратегія підтримки позицій
| Стратегія
інтеграції
|
| Прискорюються
| Стратегія виходу
за межі ніші
| Стратегія лідерства
в ніші
|
Слайд 6.9 – Конкурентні стратегії за М. Портером
|
| КОНКУРЕНТНА ПЕРЕВАГА
| |
| ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ
| ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ ПРОДУКЦІЇ
| |
|
СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ
| ШИРОКА
| «ЦІНОВЕ
ЛІДЕРСТВО»
| «ПРОДУКТОВЕ ЛІДЕРСТВО»
| |
| «ЛІДЕРСТВО В НІШІ»
(АБО ФОКУСУВАННЯ, АБО КОНЦЕНТРАЦІЯ)
| |
|
ВУЗЬКА
| |
|
НА ВИТРАТАХ
|
НА ДИФЕРЕНЦІАЦІЇ
| |
Слайд 6.10 – Поле стратегій конкурентної боротьби за Юдановим
