Деревенский менеджмент

В середине 90-х Шадринский молочно-консервный комбинат (ШМКК) по всем статьям претендовал на звание банкрота: низкие объемы производства, бартер в сбыте, огромная задолженность в бюджеты всех уровней арестованная продукция на складе, старые технологии. В мае 1996г коллектив, оставшийся без руководителя, пригласил возглавить предприятие Юрия Фролова.

В первую очередь была реорганизована организационная основа предприятия, учреждено открытое акционерное общество «ШМКК», среди акционеров – районные администрации Курганской области, потребкооперация, сельхозпроизводители. Появились оборотные средства, увеличился объем производства, наладился сбыт. Дела пошли на лад, предприятием заинтересовались крупные инвесторы. В 1999г ОАО произвело продукции на 398 млн. руб., в 2000 – почти на 550 млн. Комбинат имеет в Уральском регионе 58 оптово-розничных магазинов, созданы оптовые склады молочных консервов во Владивостоке, Иркутске, Улан-Удэ, Актюбинске, Тобольске, Салехарде. По итогам 1999г Ю.Фролов признан лучшим менеджером России.

«Мы начали с того, что разработали план стратегического развития до 2000 года. Деньги попытались найти в финансовых структурах, на крупных фирмах, но неудачно. Тогда решили наращивать объемы производства. Для этого специальные посланники изучили, сколько продукции может принять региональный рынок, убедили акционеров дать трехлетний товарный кредит по сырью, договорились с рабочими о жестком режиме экономии заработной платы и резкой интенсификации производства. Люди сутками не выходили из цехов, обеспечили существенный объем производства, полученная продукция была полностью реализована. Как только появилась прибыль, был получен солидный кредит в Золото-Платина банке, на который было закуплено новое оборудование, что помогло еще более нарастить объемы производства».

Ситуация улучшилась, и теперь любой банк охотно предоставлял кредиты. ШММК попытался обратиться в областные администрации региона и получить под свой контроль несколько сельхозпредприятий, провести там аудит, внедрить свой менеджмент и вложить средства, но получил отказ.

ВОПРОСЫ

1. Что должен включать план стратегического развития ШММК в сложившихся в середине 90-х гг. условиях?

2. Какие маркетинговые шаги были предприняты руководством ШММК в середине 90-х гг.?

3. С какой целью ШММК в конце 90-х гг. попытался взять под контроль несколько сельхозпредприятий?

4. Назовите три козыря в руках современного топ-менеджера, позволяющих ему грамотно руководить предприятием.