Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В ФРГ существует специальная ассоциация, объединяющая работников служб управления ЧР более 1000 фирм. Бюджет Общества формируется за счет взносов его членов, величина которых зависит от объема оборота фирм. В аппарате Общества насчитывается 30 человек, в числе которых 10 преподавателей.
Деятельность Общества развивается по следующим направлениям:
— осуществление обмена опытом;
— ведение информационного банка по вопросам, возникающим при работе по управлению ЧР;
— выпуск журнала "Управление кадрами" и публикация других специальных материалов.
Отмечается значительный интерес членов Общества к работе групп обмена опытом. Так, в 1988 г. общее число их участников составило 3526 специалиста по ЧР.
Члены Общества обладают возможностью пользоваться информационной системой, содержащей сведения по следующим направлениям:
— новые публикации по вопросам управления ЧР;
— обеспечение сравнительного анализа тарифов и квалификационных функций по различным фирмам;
— ведение статистики трудоемкости выполнения функций по управлению ЧР, в том числе, образовательных и социальных функций;
— данные о заработной плате молодых специалистов и некоторых других категорий работников в организациях.
Общество проводит регулярные семинары, на которых подвергаются рассмотрению вопросы, касающиеся трудового права, тарифной политики, видов трудовых договоров, рабочих тарифов, вопросы командирования за границу, гибкого использования труда и планирования штатного расписания, а также структуры предприятия и эффективности использования ЧР.
Немецкое общество по управлению ЧР ежегодно проводит традиционный опрос представителей различных фирм по проблемам, связанным с деятельностью служб управления ЧР на предприятиях. В ходе одного из таких опросов представители лишь двух предприятий (число занятых 107 и 318 человек) признали ее отличной, удовлетворительной сочли работники большинства фирм (численность персонала до 2 тыс. человек), пять представителей наиболее крупных предприятий отозвались критически о деятельности своих служб управления персоналом.
В опросах предлагалось также определить значимость каждого из направлений совершенствования управления ЧР:
• прием на работу;
• политика в области оплаты труда;
• задачи управления;
• обучение;
• повышение квалификации;
• формирование штатного расписания;
• оценка персонала;
• анализ эффективности расходов на содержание персонала;
• система информирования работников;
• текущее планирование численности персонала;
• развитие рационализаторской деятельности;
• профессиональный рост;
• оценка труда.
Ведущее место заняли: совершенствование оплаты труда, подготовка и повышение квалификации персонала, значительно меньшее значение придавалось методам оценки кадров, развитию системы информирования персонала, проблемам его продвижения по службе.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 468 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!