приложение. Это регламентированный по объему раздел. Здесь приводятся документы, не являющиеся частью текста, но на которое есть ссылки в бизнес-плане

это регламентированный по объему раздел. Здесь приводятся документы, не являющиеся частью текста, но на которое есть ссылки в бизнес-плане. В него включаются все дополняющие основные разделы, сведения (спецификации, технические описания, сертификаты, патенты, договора, контракты, сведения о руководителях предприятия, экспертах, рекламные материалы и тд.

1.Основные разделы и показатели плана развития предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. План производства продукции

2. План развития науки и техники

3. План повышения экономической эффективности производства

4. План кап.вложений и строительства

5. План материально-технического обеспечения

6. План по труду и кадрам

7. План по издержкам продукции и реализации

8. Финансовый план

9. План социального развития

10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов

1. Производственная программа –задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостных выражениях, повышении качества продукции, показателей реализуемой товарной валовой продукции.

2. План развития науки и техники- его главное назначение- ускорение НТП, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, НОТ

3. План повышения экономической эффективности производства. В нем даются показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, кап.вложений, материальных ресурсов, общая рентабельность и другие обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства.

4. План кап.вложений и строительства предусматривает строительство новых, реконструкцию, расширение действующих, техническое перевооружение, модернизацию. Основные показатели раздела - ввод в действие основных фондов, производственных мощностей, отдельных объектов, объема кап.вложений, СМР, незавершенное производство.

5. План материально-технического обеспечения - система материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видом промышленной продукции, планов их реализации.

6. План по труду и кадрам - ФОТ, средняя зарплата, балансовый расчет, дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников их обеспечения. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка товарной продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника.

7. План по издержкам продукции и реализации является обобщающим разделом плана. Непосредственная цель планирования себестоимости- экономическое обоснование, обеспечение величины затрат на производство необходимых для изготовления предусмотренных планов.

8. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности собственных оборотных средств, задания по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие предприятия с Госбюджетом, создание и использование основных фондов, задание по прибыли плана по кредитам.

9. План социального развития предусматривает мероприятия по улучшению условий труда и отдыха, быта, задачи социального развития.

10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов включает охрану и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, земель, минеральных ресурсов, внедрение малоотходных и безотходных технологий, исключение вредного воздействия на окружающую среду.

2. Разработка бизнес- плана мероприятия, назначение и оформление бизнес-плана.

Планирование предпринимательской деятельности, применяемое как в зарубежной, так и в отечественной практике основано на бизнес-плане. В рыночной экономике для убеждения инвесторов предоставить кредиты разрабатываются бизнес-планом. Бизнес-план помогает расти, завоевывать новые позиции на рынке. Бизнес- план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйствующих задач.

Структуры и содержание бизнес-плана строго не регламентируется. Может состоять из 5,10,15 и другого числа разделов.

Бизнес-план ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности, при его подготовке следует уделить внимание на следующие условия:

5. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя. Бизнес-план должен быть простым и доступным.

6. Бизнес-план должен быть разделен на главы, разделы так, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты и тд.

7. следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Ознакомить с бизнес-планом всех членов коллектива. Главный бухгалтер, экономист должен проверить все финансовые расчеты, при возможности необходимо заключение аудитора, чтобы ни один инвестор не обнаружил какой-либо ошибки в бизнес-плане.

8. необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфедициальную информацию о бизнесе предпринимателя. Следует нумеровать каждый экземпляр. При первом знакомстве с инвестором следует предоставить ему короткий обзор или сводку данных, а если он выразит свою заитересованность, то в этом случае предоставить ему детальный бизнес-план.

3. Содержание и показатели основных разделов бизнес-плана.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

9. введение

10. описание предприятий

11. анализ рынка

12. конкуренция

13. маркетинговый план

14. план производства

15. финансовый план

16. приложение

9. введение является визитной карточкой бизнес-плана, оно должно быть кратким, как самостоятельная реклама документа, должны быть следующие приложения:

¾ Организационно-правовая форма предприятия

¾ Вид бизнеса предприятия

¾ Краткое описание продукции

¾ Чем эта продукция или услуга будет отличаться от продукции или услуг конкурента

¾ Почему покупатель захочет приобретать именно эту продукцию

¾ Объем необходимых инвестиций

¾ Цели расходов этих инвестиций

¾ Польза предприятий от этих инвестиций предполагаемые ими результаты

¾ Прогноз объемов продаж, выручки, валовой прибыли, рентабельности инвестиции, условия и сроки возврата инвестиций.

10. описание предприятий

¾ Раздел лучше начать с анализа текущего состояния отрасли экономики, в которой функционирует предприятие, история развития предприятия, краткие сведения о предприятии должны включать: общие сведения о расположении предприятия, общая площадь, количество зданий, участков земли, количество работников.

¾ Характеристика основных фондов - состояние, износ, оценка стоимости, стоимость неустановленного оборудования.

¾ Организационная структура - прежде всего управленческая, текучесть кадров, каких специалистов не хватает для обеспечения нормального функционирования.

¾ Техническая структура- оценка уровня развития производственных линий, проблемы технологий, основные производственные операции, загруженность оборудования, контроль качества, организация покупки сырья.

11. описание продукции

важно подчеркнуть преимущество, но лучше сделать упор на лучшее удовлетворение запросов рынка, наличие покупателя, устойчивый спрос, какие потребности рынка призвана удовлетворить продукция, особенности продукции отличительные от конкурентов (низкая себестоимость, технология, качество и тд).

12. анализ рынка

материал должен помочь будущим инвесторам, партнерам, руководителю предприятия найти ответы на следующие вопросы:

¾ какова емкость рынка для данного предприятия

¾ каков потенциал роста данного рынка

¾ какая доля рынка приходится на данное предприятие

¾ на каких сегментах рынка предприятие уже задействовано, что будет происходить с долей предприятия по мере расширения рынка – сокращения или увеличения

¾ каковы товары, пользующиеся спросом на данном сегменте рынка

¾ Кто является потенциальным клиентом

¾ Как расширить их круг

¾ Что является главным стимулом покупки продукции

13. конкуренция

в этом разделе желательно получить ответы на:

¾ кто является крупнейшим производителем аналоговой продукции

¾ что представляет собой их продукция (основные характеристики, качество, сервис, дизайн, линии клиентов, состояние их дел)

¾ объемы продаж и доходы основных конкурентов

¾ ценовая политика конкурентов

¾ уровень финансового состояния конкурентов

¾ в заключении должны быть освещены вопросы о стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия, о методах конкурентной борьбы.

14. Производственный план

Должен ответить на следующие вопросы:

¾ где будет изготавливаться продукция на действующие и вновь созданные мероприятия необходимые производственные мощности, их увеличение или уменьшение. Какое оборудование требуется и где их намечается приобрести

¾ где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы

¾ репутация поставщиков, опыт работы с ними

¾ предполагаются ли производственные операции и с кем

¾ схема производственных потоков

¾ возможности переналадки оборудования

¾ система контроля качества

¾ система утилизации отходов, затраты на охрану окружающей среды.

15. финансовый план

обобщает предыдущие разделы, и он состоит из 3 частей:

¾ сводный прогноз доходов и расходов на первые 3 года, включающий в себя ожидаемый объем продаж, себестоимость реализуемой продукции и различные статьи расходов, прибыль.

¾ Прогноз денежной наличности- проверка синхронности поступления и расходования денежных средств

¾ Сводный баланс активов и пассивов. Его рекомендуется составлять на начало и конец первого года, для оценки сумм, намеченных положить в активы, и за счет каких пассивов предприятие собирается финансировать создание или приобретение этих активов.

Вторым подразделом Финансового плана является стратегия планирования:

¾ Сколько нужно средств для реализации проекта

¾ Откуда намечается получение этих инвестиций

¾ Какую долю средств планируется получить в форме кредита, а какую привлечь в виде паевого капитала

¾ На какие цели будут израсходованы инвестиции

¾ Что конкретно будет приобретено

¾ Каким образом инвестиции повышают прибыльность предприятия

¾ Когда появится первая прибыль

¾ Какова прибыльность инвестиций

Подготовленный надлежащим образом Финансовый план может послужить также основной для комплексной поэтапной оценки развития предприятия, выполнения проекта. Все данные, которые могут вызвать сомнение инвестора необходимо снабдить комментариями.

16. приложение

это регламентированный по объему раздел. Здесь приводятся документы, не являющиеся частью текста, но на которое есть ссылки в бизнес-плане. В него включаются все дополняющие основные разделы, сведения (спецификации, технические описания, сертификаты, патенты, договора, контракты, сведения о руководителях предприятия, экспертах, рекламные материалы и тд.