Разработка производственной программы

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении. Задания по ним устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий (тонны, штуки, метры, киловатт-часы) и отражают специфику производства. Неотъемлемой частью плана производства в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции. В связи с этим в планах предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, не соответствующих современным требованиям, морально устаревших, указываются конкретные сроки замены, а также новые виды изделий (типы модели) их заменяющие.

Стоимостными показателями производственной программы являются: объем реализации, товарная, валовая продукция.

Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного изготовления, работ промышленного характера, строительно-монтажные работы и т.д.

Объем реализуемой продукции по плану определяется по формуле:

Р_п = Т_п + О_нп1 – О_нп2

где Т_п – объем товарной продукции по плану

О_нп1, О_нп2 – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

Важнейшими показателями плана, позволяющими определить общий объем продукции, ее структуру, темпы роста производительности труда и другие экономические показатели служат товарная и валовая продукция.

Объем товарной продукции в целом включает стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капстроительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия, полуфабрикатов своей выработки и продукции ПВП, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ по заказу.

Объем валовой продукции включает весь объем работ, намеченных к выполнению.

В_п = Т_п – Н_п + Н_к

где Н_п, Н_к – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов своего производства на начало и конец планового периода.

Объем чистой продукции определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах (т.е. в ценах, принятых при разработке план), суммы амортизации ОФ. Показатель чистой продукции исключает повторный счет продукции, более точно определяет усилия коллективов – производительность труда, фондоотдача и др.

Для обоснования производственной программы предприятий необходимо иметь расчеты его производственной мощности.

Разработка бизнес- плана мероприятия, назначение и оформление бизнес-плана.

Планирование предпринимательской деятельности, применяемое как в зарубежной, так и в отечественной практике основано на бизнес-плане. В рыночной экономике для убеждения инвесторов предоставить кредиты разрабатываются бизнес-планом. Бизнес-план помогает расти, завоевывать новые позиции на рынке. Бизнес- план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйствующих задач.

Структуры и содержание бизнес-плана строго не регламентируется. Может состоять из 5,10,15 и другого числа разделов.

Бизнес-план ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности, при его подготовке следует уделить внимание на следующие условия:

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя. Бизнес-план должен быть простым и доступным.

2. Бизнес-план должен быть разделен на главы, разделы так, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты и тд.

3. следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Ознакомить с бизнес-планом всех членов коллектива. Главный бухгалтер, экономист должен проверить все финансовые расчеты, при возможности необходимо заключение аудитора, чтобы ни один инвестор не обнаружил какой-либо ошибки в бизнес-плане.

4. необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфедициальную информацию о бизнесе предпринимателя. Следует нумеровать каждый экземпляр. При первом знакомстве с инвестором следует предоставить ему короткий обзор или сводку данных, а если он выразит свою заитересованность, то в этом случае предоставить ему детальный бизнес-план.

Содержание и показатели основных разделов бизнес-плана.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. введение

2. описание предприятий

3. анализ рынка

4. конкуренция

5. маркетинговый план

6. план производства

7. финансовый план

8. приложение

1. Введение является визитной карточкой бизнес-плана, оно должно быть кратким, как самостоятельная реклама документа, должны быть следующие приложения:

¾ Организационно-правовая форма предприятия

¾ Вид бизнеса предприятия

¾ Краткое описание продукции

¾ Чем эта продукция или услуга будет отличаться от продукции или услуг конкурента

¾ Почему покупатель захочет приобретать именно эту продукцию

¾ Объем необходимых инвестиций

¾ Цели расходов этих инвестиций

¾ Польза предприятий от этих инвестиций предполагаемые ими результаты

¾ Прогноз объемов продаж, выручки, валовой прибыли, рентабельности инвестиции, условия и сроки возврата инвестиций.