 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Коротка техніко-економічна характеристика моторного заводу
|
|
| Показники | Значення |
| Загальні показники Середньорічна кількість: – виробничо-промислового персоналу, осіб – робітників з них: – в основному виробництві – ІТП Кількість цехів, в т. ч. основних Кількість робочих місць, од. Кількість робочих місць, що відповідають нормативним вимогам, од. Вартість основних виробничих фондів, млн. грн. Вартість активної частини, млн. грн. Кількість технологічного обладнання, од. у т. ч. – металорізальне – термічне – зварювальне – станки з ЧПУ Основні техніко-економічні показники Випуск товарної продукції, млн. грн. в т. ч. товарів народного споживання, млн. грн. Виконання договорів поставок, % Граничний рівень витрат на 1 грн. продукції, коп.: – плановий – фактичний Фондовіддача, грн. Технічний рівень продукції, що випускається Оновлення продукції за останні п’ять років, % Частка продукції вищої якості в загальному обсязі товарної продукції, % Технічний рівень виробництва Частка ручних робіт, % Рівень механізації й автоматизації праці, % Використання потужностей, % Потужність інструментального виробництва, % | 17,8 85,3 2,5 94,3 89,9 1,25 25,9 36,4 42,4 2,5 |
Найскладнішим етапом є визначення проблем і причин їх виникнення. Спочатку проблеми формулює керівник підгрупи, а потім слухачі пропонують формулювання проблем, а також виявляють причини їх виникнення. Узагальнені формулювання проблем вносяться до проекту консультаційних рекомендацій.
Після формулювання проблем учасники гри переходять до висунення ідей щодо напрямів розвитку заводу. Керівник підгрупи не повинен оцінювати пропоновані гравцями ідеї на стадії їх подання, навіть у тому випадку, якщо вони здаватимуться йому абсурдними. Кожен учасник ділової гри повинен мати можливість обмірковувати всі запропоновані ідеї. Після розгляду кожної ідеї керівник підгрупи підводить підсумки обговорення. Результати вносяться до проекту консультаційних рекомендацій. Кожен етап розроблення проекту змін обговорюють за участю всіх гравців і вносять до нього обґрунтоване колективне рішення.
Як самостійну проблему можна розглядати розроблення плану реалізації заходів. При підготовці проекту консультаційних рекомендацій необхідно забезпечити тісний взаємозв’язок учасників підгрупи, активну роботу кожного.
Дата публикования: 2014-10-30; Прочитано: 309 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
