Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1. В чем вы видите различия между планом маркетинга и стратегией маркетинга?
2. Выберите фирму, с деятельностью и приоритетными целями которой хорошо знакомы, и попробуйте сформулировать миссию этой фирмы.
3. Как нужно понимать выражение «стратегическая согласованность»? Приведите три примера несогласованности между стратегическими целями и действиями, совершаемыми на уровне операционного маркетинга.
4. Как, по вашему мнению, обеспечить эффективное взаимодействие между различными структурами организации при разработке плана стратегического маркетинга? Каковы сравнительные преимущества походов «сверху вниз» и «снизу вверх»?
5. Обратившись к таблице, назовите три фактора уязвимости и три фактора стабильности, которые позволяют оценить устойчивость стратегического плана.
Поиск конкурентного преимущества
СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ | ОЦЕНКА | ||||
МАРКЕТИНГ | |||||
Доля рынка | |||||
Качество продукта | |||||
Охват сбытовой сети | |||||
Количество торгового персонала | |||||
Подготовка торговых представителей | |||||
Уровень управления продажами | |||||
Поддержка продаж | |||||
Цена | |||||
Крупные клиенты | |||||
Рекламные бюджеты | |||||
Эффективность рекламы | |||||
Банк маркетинговых данных | |||||
Уровень запасов | |||||
Оперативность поставки | |||||
Поддержка сбыта | |||||
Уровень торговых наценок | |||||
Темп роста рынка | |||||
Обслуживание клиентов | |||||
Точность сегментации | |||||
Степень удовлетворенности клиентов | |||||
ПРОИЗВОДСТВО | |||||
Производственные возможности | |||||
Размещение производств | |||||
Возможности роста | |||||
Возраст производств | |||||
Возраст оборудования | |||||
Состояние оборудования | |||||
Универсальность оборудования | |||||
Обеспеченность рабочей силой | |||||
Уровень подготовки кадров | |||||
Обеспеченность сырьем | |||||
Производственные издержки | |||||
Управление запасами | |||||
Управление качеством | |||||
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ | |||||
Потоки наличности | |||||
Рентабельность | |||||
Выплаченные дивиденды | |||||
Доступность кредита | |||||
Обеспеченность капиталом | |||||
Задолженность | |||||
Оборачиваемость акций | |||||
Ликвидность | |||||
Суммарный капитал | |||||
Принятые обязательства | |||||
Долгосрочная задолженность | |||||
Возврат на инвестированный капитал | |||||
Цена акции | |||||
Балансовая стоимость | |||||
Стоимость доли рынка | |||||
Выручка на одного работника | |||||
АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | |||||
Компетентность служащих | |||||
Структура управления | |||||
Процедуры управления | |||||
Расходы на систему управления | |||||
Обслуживание клиентов | |||||
Текучесть кадров | |||||
Административная компетентность | |||||
Расходы на обучение | |||||
Оснащенность офисов | |||||
Информационные системы управления | |||||
ТЕХНОЛОГИЯ | |||||
Возраст технологии | |||||
Возраст отдельных процессов | |||||
Инженерный потенциал | |||||
Патенты на продукты | |||||
Патенты на процессы | |||||
Талантливость исследователей | |||||
Управление НИОКР | |||||
Уровень расходов на НИОКР |
6. Постройте многокритериальную матрицу «привлекательность-конкурентоспособность» для одной из следующих фирм, действующих на российском рынке: московская кондитерская фабрика «Большевичка», парфюмерная фабрика «Северное сияние» (Санкт-Петербург), АО «Любятово» (Псков), производящее сухие завтраки и другие изделия из муки.
7. Какую стратегию (стратегии) вы можете себе представить для небольшой фирмы, владеющей весьма специализированным ноу-хау и пользующейся мировой известностью, которая, однако, обладает весьма ограниченными ресурсами?
8. Потребление кофе в России остается очень низким по сравнению со странами Западной Европы и Северной Америки. Вы являетесь управляющим всемирно известной маркой кофе. Какую стратегию (стратегии) развития можете вы предложить для российского рынка?
9. Вам поручено разработать программу диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей сильной маркой на рынке джемов. Предложите различные возможные пути диверсификации, принимая во внимание синергию и существующие риски.
10. На рынке выступают три крупные фирмы:
фирма А специализируется на одном товаре. Конкурентов не имеет. Емкость рынка примерно соответствует производственно-сбытовому потенциалу фирмы. Прибыль стабильна и достаточна;
фирма В выступает на двух рынках с различными товарами. Конкуренция умеренная. Дальнейшей перспективы расширения доли рынка не имеется. Портфель заказов заполнен на 2/3. За счет роста прибыли образовались значительные инвестиционные резервы;
фирма С выступает на восьми сегментах с различными товарами. На четырех из них идет ожесточенная конкурентная борьба. Прибыль недостаточна для дальнейшего развития дела. Четыре сегмента приносят прибыль, а другие четыре - убыток.
Оцените степень диверсификации в каждой фирме, внесите свои предложения по разработке стратегии каждой фирмы.
11. Тестирование параметров рыночной ситуации и собственных возможностей трех фирм дало следующие результаты:
фирма 1 имеет недостаточный (слабый) потенциал и выступает на неперспективном рынке;
фирма 2 обладает значительным (сильным) потенциалом, но также выступает на неперспективном рынке; фирма 3 обладает сильным потенциалом и выступает на развивающемся, перспективном рынке.
На основе приведенных фактов с помощью стратегической матрицы покажите позицию фирм на рынке, оцените их риск и рекомендуйте каждой фирме соответствующую стратегию поведения на рынке.
12. Вы имеете 5000 у.д.е., которые хотите разместить с 1 января следующего года в коммерческом банке на 5 лет из условий ежегодного дохода по норме 12%. До какой величины увеличится вложенный капитал за эти пять лет?
13. Вы задумали накопить капитал для открытия своего дела. С этой целью приняли решение вкладывать ежегодно в Сбербанк сумму, равную, скажем, 1000 у.д.е. Норма дохода - 10% годовых. Какова будет будущая стоимость ваших накоплений через 10 лет?
14. Известно, что через 10 лет для расширения дела вам потребуются капитальные вложения в сумме 100000 у.д.е. Какими должны быть ежегодные вложения, чтобы накопить к указанному сроку необходимую сумму, если процентная ставка в банке, куда вы предполагаете помещать свои деньги, составляет 10°/ годовых?
15. Определить требуемый уровень прибыльности некоторых акций, если безопасный уровень соответствует процентной ставке государственной облигации 9% годовых. Коэффициент риска b = 1.5. Общерыночный средний уровень прибыльности ценных бумаг в целом по рынку за прошлый год равен 13% годовых.
16. Имеется возможность для открытия своего дела взять в банке займ в размере 100000 у.д.е. на 10 лет из условия ежегодного погашения по ставка 12%. Определить, какова будет сумма ежегодной величины погашения долга.
17. Ежегодные дивиденды по акции составляли до последнего времени 50 у.д.е. Требуемый уровень прибыльности акций оценивается в 15% годовых. Предполагаемый ежегодный рост дивидендов 5%. Текущая рыночная стоимость акции составляет 500 у.д.е. Определить выгодность приобретения этих акций.
18. Доля распределяемых дивидендов в общей прибыли компании 0,5. Прибыль в конце года на одну акцию составит 100 у.д.е. Требуемый уровень прибыльности по опенке инвестора составляет 10%. темп роста дивидендов - 5%. Следует определить, какова на сегодня действительная цена акции.
19. Вы ежегодно откладываете на сберегательный вклад 2000 у.д.е. Норма доходности 10% годовых. Какая сумма образуется на счету через 10 лет?
1) 22320,4;
2) 25937,4;
3) 29360,92;
4) 30181,4;
5) 31120,0.
20. Ежегодные дивиденды по акции составляют 200 у.д.е. Требуемый уровень прибыльности 15%. Текущая рыночная стоимость акции 500 у.д.е. Определите будущую стоимость этой акции
1) 1333;
2) 1666;
3) 1222;
4) 155544;
5) 1000.
21. Рассчитайте требуемый уровень прибыльности акций для следующих условий: коэффициент риска равен 0,6; процентная ставка государственных облигаций -9%. Изменение доходности ценных бумаг на рынке ожидается на уровне +5%.
22. Какие личностные и деловые способности Вы считаете наиболее важными при подборе в штат начальника отдела маркетинга?
23. Как следует подводить итоги работы руководителям отдела маркетинга:
а) работа постоянно контролируется, результаты получают оценку, за ошибки и медлительность отвечают виновные;
б) вся работа происходит в дружеской атмосфере, нельзя упускать возможность поблагодарить сотрудников:
в) ход работы должен всегда анализироваться с позиций целесообразности, предложения по улучшению организации производства идут и сверху и снизу, по окончании реализации проекта происходит открытое подведение итогов работы, стимулирующее профессиональный рост сотрудников.
Обоснуйте, какой стиль подведения итогов лучше?
24. Какая стратегия руководителя отдела маркетинга лучше:
а) конфликтов не должно быть, потому что и руководитель, и подчиненные стремятся устранить все, что ведет к конфликтам;
б) конфликты подлежат обсуждению и анализу, с тем чтобы выявить лежащие в их основе причины и, насколько возможно, устранить их. Если это невозможно, об этом следует сказать открыто;
в) вышестоящее руководство или непосредственный руководитель разбирает конфликт. Принимается решение, обязательное для всех. Конечно, конфликт может и дальше открыто тлеть, но тут уже ничего не поделаешь?
Выберите ответы, наиболее близкие Вашей внутренней позиции, проведите обоснование своей точки зрения.
25. По следующим данным с помощью стратегической матрицы БКГ разработайте товарную политику фирмы, т.е. ответьте на следующие вопросы:
От производства каких товаров следует отказаться?
В производство каких товаров необходимо инвестировать средства?
Из прибыли каких товаров необходимо черпать средства для инвестиций?
Наименование товара | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л |
Темп роста рынка (в %) | |||||||||||
Доля товара на рынке (в %) |
26. Фирма, разрабатывая свою маркетинговую стратегию, сосредоточила свои усилия на следующих направлениях:
- создание высококачественного конкурентоспособного товара;
- проведение режима экономии и ресурсосберегающей политики;
- использование достижений НТП для того, чтобы снизить себестоимость товара;
- повышение качества обслуживания;
- проведение выставок-продаж, проведение рекламной кампании.
Какие направления и инструменты стратегии комплексного маркетинга были задействованы фирмой?
27. Фирма по производству детских игрушек предприняла следующие маркетинговые шаги:
• провела опросы о покупательских намерениях и предпочтениях среди детей различных возрастов и их родителей;
• разработала новый товар (учтя результаты проведенных исследований), с использованием достижений современной электроники;
• организовала самосертификацию товара, подтвердившую конкурентоспособность товара;
• организовала рекламную кампания.
Какая стратегия была выбрана фирмой?
28. Крупная фирма меховой одежды инвестировала свободные средства в производство спортивных товаров.
Какой стратегии придерживается фирма? Каковы основные мероприятия маркетингового бизнес-плана в этом случае?
Фирма придерживается стратегии дифференциации.
29. На примере известной Вам компании, действующей на рынке Российской Федерации перечислите:
• движущие силы рынка;
• достоинства маркетинговой политики выбранной компании;
• недостатки маркетинговой политики компании;
• возможности, существующие на данном рынке (с точки зрения маркетинга);
• угрозы, существующие на данном рынке (с точки зрения маркетинга);
• стратегии в рамках маркетинга-микс, которых придерживается выбранная фирма;
• рекомендуемые маркетинговые мероприятия, направленные на достижение стратегического преимущества.
Тесты
Дата публикования: 2014-10-29; Прочитано: 1733 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!