Возможное разрешение конфликтной ситуации

1. Появление эффективного управленческого персонала, способного создать производство с конкурентоспособной продукцией (соотношение показателей цена-качество). Это может быть связанно с приходом иностранцев. Ни японцы, ни французы терять деньги, вложенные в завод, не хотят и будут продолжать модернизацию, стараясь создать конкурентоспособный продукт. Известно, что концерн Renault-Nissan решил довести свою долю в АвтоВАЗе с блокирующего до контрольного пакета акций. А это говорит о понимании перспективности завода. И действительно, его продукция занимает двадцать пять процентов четвертого по емкости автомобильного рынка – России, что составляет весьма солидный объем. Можно вспомнить, что ВАЗ обладает экспортным потенциалом, пусть и небольшим.

2. Необходимо время на становление производства, способного производить конкурентную продукцию. Вступая в ВТО, государства стараются себя обезопасить, назначая некоторые переходные периоды. Что касается автопрома, то ввозные пошлины на иномарки будут сокращаться постепенно, предоставляя предприятиям время, чтобы подправить свои производственные мощности. И все-таки уже в 2020 году мы увидим, что таможенных пошлин нет, иностранные машины снизились по стоимости. И будут ли наши потребители покупать вазовские машины или предпочтут китайские, которые улучшатся по качеству, или европейские, которые понизятся в цене – вопрос очень неоднозначный. И все же расширение модельного ряда автомобилей и борьба за повышение качества позволяет надеяться на создание конкурентной продукции.