Оценка эффективности стратегий

Принятие решения – это процесс, итогом которого является выбор по критерию эффективности одной возможности из множества, имеющихся в распоряжении. Качество решения задачи зависит от того, насколько полно известны лицу, ответственному за принятие решения, допустимые варианты управленческих воздействий. Поэтому формирование всего множества вариантов активного воздействия является важным этапом анализа. Для количественного анализа приходится привлекать специалистов различного профиля, что обеспечивает больший объем знаний и возможность выявления таких решений, которые не могли быть найдены при узкой профессиональной ориентации исследователей. Взаимосвязь критерия эффективности F с управляемыми показателями x₁, x₂,…x_п и неуправляемыми b₁,b₂,… b_п записывается обобщенном варианте в виде целевой функции:

F=f(x₁, x₂, …x_п; b₁, b₂, …b_п)--> extr (1.1)

Оптимальные значения критерия соответствуют определению оптимальных значений управляемых показателей:

X⁰₁ =? X⁰₂ =? … X⁰_n =? (1.2)

Задача сводится к построению математической модели и определению значения критерия эффективности. Этому служат математические методы дифференцирования, интегрирования, теории игр и статистических решений, линейного и нелинейного программирования, сетевого планирования и управления, теории массового обслуживания, управления запасами и т.д.