![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Качество рабочей силы - обобщенная характеристика уровня развития рабочей силы, который позволяет обеспечить адекватное качество индивидуального и коллективного труда на основе эффективного использования новых и новейших технологий, рациональных форм организации производства и рабочих процессов.
Качество рабочей силы характеризуется:
- объемом общеобразовательной подготовки работников;
- уровнем общей культуры;
- уровнем профессионализма и квалификации;
- наличным опытом и навыками работы;
- нравственной надежностью.
Человеческий капитал - это совокупность коллективных знаний персонала предприятия, их творческих способностей, умений решать проблемы, лидерских качеств, предпринимательских и управленческих навыков.
Человеческий капитал подразделяется на:
1. Общий человеческий капитал - знания, умения, навыки, которые могут быть реализованы на различных рабочих местах, в различных организациях.
2. Специфический человеческий капитал - знания, умения, навыки, которые могут быть использованы только на определенном рабочем месте, только в конкретной фирме.
Персонал организации: состав и структура. Задачи и стадии планирования кадрового состава организации.
Все работающие в организации делятся на две категории:
промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
персонал непромышленных организаций (работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, состоящих на балансе организации).
Все занятые на фирме согласно классификатору профессий и должностей подразделяются на категории:
Рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и т.д.
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений
Специалисты - работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами
Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание
Работники организации разделяются по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы в одной из отраслей производства.
Специальность определяется дальнейшим разделением труда в пределах профессии.
Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практических навыков работника и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.
Количественная характеристика персонала организации:
списочная численность работников организации (Чсп) и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников;
явочная численность работников организации (Чяв) и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату – это количество работников списочного состава, явившихся на работу.
Разница между списочным и явочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.) (Ц пр):
Основная задача планирования персонала - это вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации; и определить время, в которое они будут затребованы.
Задачи кадрового планирования:
· анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения в рассматриваемый период;
· разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
· проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
· оценка затрат на формирование и поддержание штатов;
· улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
Уровни кадрового планирования:
· стратегическое;тактическое;оперативное.
При определении потребности фирмы в соответствующей категории работников необходимо учитывать: производительность труда или трудоемкость продукции;рыночную стоимость или цену производимой продукции;уровень квалификации, используемую технологию;организацию производства.
Основные методы определения численности персонала. Трудоемкость продукции и нормирование труда – как базовые элементы определения численности.
Методы расчета количественной потребности в персонале
метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса
Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса.
Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:
(разновидность предыдущего) метод расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца
метод расчета по нормам обслуживания
метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ — экономический показатель, отражающий затраты живого труда на производство единицы продукции.
В состав трудоемкости продукции включаются все нормируемые затраты труда (рабочего времени) на ее производство в конкретных условиях действующего предприятия. Нормируемые затраты труда измеряются в нормо-часах, человеко-часах или других единицах трудовых затрат в расчете на одно изделие или годовой объем производства.
В зависимости от содержания затрат труда на производство продукции на предприятиях различают пять видов трудоемкости:
Технологическая трудоемкость содержит затраты труда основных рабочих, осуществляющих непосредственное технологическое воздействие на предмет труда в процессе изготовления продукции.
Трудоемкость обслуживания характеризует затраты труда вспомогательных рабочих, обеспечивающих техническое и организационное обслуживание основных средств производства и предметов труда.
Трудоемкость управления определяет затраты труда руководителей и специалистов, создающих соответствующие требованиям рынка организационно-управленческие и социально-экономические условия для производства и продажи выпускаемой продукции.
Производственная трудоемкость включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих на изготовление единицы продукции или соответствующего объема выпуска.
Полная трудоемкость содержит совокупные затраты труда всего промышленно-производственного персонала предприятия на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг.
Нормирование труда, установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объёма работы в определённых организационно-технических условиях.
предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 694 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!