Рентабельность источников средств

Данная группа показателей характеризует доходность средств, вложенных в предприятие. Эти показатели имеют высокое значение при принятии решений акционерами и собственниками.

а) Рентабельность инвестиций

ROI = чистая прибыль (до % и налогов)/(СК+ЗК)

пост. пассивы

Если СК+ЗК = сумме активов, то ROI=ROA, но смысл другой

Данный коэффициент показывает, насколько эффективно используются инвестированные в предприятие средства, т.е. какой доход предприятие получает на денежную единицу инвестированных средств.

Косвенно показатель характеризует эффективность управления инвестированными средствами, опыт и компетентность руководства.

б) Рентабельность СК

ROE = чистая прибыль (до % и налогов)/СК

Показатель является ключевым для акционеров и собственников предприятия, т.к. характеризует эффективность произведенных ими вложений.

Производство 20% и более

Услуги меньше

Розничная, оптовая торговля 35 – 40%, 20 – 25%

в) Рентабельность ЗК

ROD = чистая прибыль (до % и налогов)/ЗК

Показатель определяет уровень доходности долгосрочных кредитов, а косвенно – возможность их погашения.

Рентабельность затрат (производственной деятельности)

Насколько прибылен каждый рубль, затраченный на производство и реализации продукции.

R_z = чистая прибыль/сумма затрат

Финансовое планирование и методы прогнозирования

Финансовое планирование - это вид управленческой деятельности, связанный с процессом составления финансовых планов, контролем за их исполнением, выявлений причин отклонения от запланированного. Финансовое планирование как умение предвидеть цели, результаты деятельности и ресурсы, необходимые предприятию для постоянного совершенствования деятельности с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, а также измерения влияния факторов внутренней и внешней среды, должно быть непрерывным, планы не могут быть статичными, а должны гибко меняться в соответствии с изменяющимися условиями.

Стратегическое планирование – разработка исходя из результатов финансового анализа состояния предприятия и прогноза изменения внешней и внутренней среды, стратегии финансовой деятельности на определенный период.

Стратегическое планирование отличается от долгосрочного, выполняющего только функцию времени, тем, что стратегическое планирование является функцией направления развития и включает в себя совокупность глобальных идей развития предприятия.

Тактическое планирование решает вопросы распределения ресурсов организации для достижения стратегических целей.

Реактивное планирование - исследование всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом.

Инактивное планирование – нацелено на приспособление к настоящему.

Преактивное планирование – ориентировано на будущие изменения.

Интерактивное планирование – основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников. Его цель – проектирование будущего.

Методы прогнозирования:

1)