Организационные формы инновационной деятельности

1) Отраслевые формы (НИИ, конструкторские бюро, лаборатории)

2) Региональные формы (центры нововведений, технопарки регионального уровня, промышленные дворы, инженерные центры при университетах)

Технопарк – компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшества в сферу пр-ва.

- промышленно-технологические – прибыльная деятельность, связанная с предоставлением во временное пользование площадей помещений, оборудования для производства новой продукции.

- научно-технологические – прибыльный и неприбыльный прикладной научный трансферт. Преимущественно от стадии прикладных НИОКР до разработки новых технологий

- технологические – прибыльный экспериментально-производственный трансферт. Со стадии ОКР до организации серийного производства.

Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе возле центра научных идей. Включает фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. В отличие от технопарка строится специально.

Научный парк – инновационные образования, формирующиеся вокруг крупных научных центров (университетов..)

- исследовательские – новшество доводят до стадии технического прототипа. Фундаментально-прикладной научный трансферт, как правило, не прибыльный

- инкубаторы (США) и инновационные центры – университеты дают приют вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную плату землю, оборудование…

- научные парки в узком смысле слова – только исследования

3) Федеральные формы (организации федерального значения: федеральный ядерный центр в Н. Новгороде, космический центр, научные парки, технополисы, научные центры)

4) Внутрифирменные (с т.зр.ролей персонала и типовых инновациях)

1. Типовые инновационные роли персонала:

- антрепренер – ключевая фигура инновационного управления. Как правило, является энергетическим руководителем, поддерживает и продвигает новые идеи, не боится риска и неопределенности. Ориентирован на решение задач внешнего порядка (создание организации, рыночное продвижение продукта…)

- интропренер – ориентирован на внутренне инновационное предпринимательство. Его задачи: вовлечение персонала в инновационную деятельность и обеспечение критической массы инноваторов (необходимого количества)

- генератор идей – способны в короткое время вырабатывать большое количество оригинальных решений

- информационные привратники – аккумулируют и передают информацию. Подпитывают информацией творческий поиск на разных этапах инновационной деятельности.

- деловые ангелы - выступают в качестве инвесторов инновационных рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компании.

- вольный сотрудник

2. Типовые новаторские образования

- бригадное инноваторство и современные творческие коллективы

- бутлегерство – незаконные разработки

- рисковые подразделения компаний

- новые фирмы в рамках старых компаний

- венчурные фирмы

- бизнес-инкубаторы

5) Межфирменные формы

- межкорпорационные программно-целевые кооперативные научно-технические предприятия

- альянсы, консорциумы и совместные предприятия

Научно-технический альянс – устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой или (и) с университетами, гос. лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке и модернизации продуктов.

Консорциумы – добровольное объединение организаций для решения кокретной задачи, реализации программы, проекта. Разделение ответственности между компаниями, равные права.