 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) у прийнятті маркетингових рішень
|
|
Аналіз поточної ситуації фірми доцільно проводити на базі матриць “Бостон консалтинг груп” (БКГ), Мак-Кінсі, АВС і SWOT-аналізу.
Використовуючи метод БКГ, фірма визначає положення на ринку своїх окремих товарів, видів бізнесу на матриці (зростання / частка ринку) для того, щоб зробити висновок про привабливість ринку.
Товари виробника продаються на різних ринках і можуть знаходитись на різних стадіях життєвого циклу на кожному з них. Виробнику слід визначити, скільки товарів на кожному х етапів життєвого циклу слід мати для забезпечення ефективної комерційної діяльності. Для рішення цієї задачі була розроблена матриця "Бостон консалтинг груп" (БКГ) (див. рис. 7.3).
| Відносна частка на ринку | |||
| Темпи зрос-тання ринку | Високі | Велика | Мала |
| “зірка” маркетингова стратегія: міцне інвестування для підтримування зростання | “дикі кішки” маркетингова стратегія: інтенсифікація маркетингових зусиль на перехід у сектор “зірок” або вихід із ринку | ||
| Низькі | “дійні корови” маркетингова стратегія: інтенсифікація маркетингових зусиль для захисту або збільшення частки на ринку, зменшення інвестування | “собаки” маркетингова стратегія: зменшення маркетингових зусиль та інвестування, вибір часу виходу з ринку |
Рисунок 7.3 – Матриця “Бостон консалтинг груп” (БКГ)
Дата публикования: 2015-01-25; Прочитано: 606 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
