Этапы интегрирования

Мы только что показали, как логистика менялась, переходя от фрагментированной функции с низким приоритетом к стратегической и интегрированной. Это крупное изменение обычно реализуется в несколько этапов.

Этап 1. Отдельным логистическим видам функции не уделяется должного внимания или они не считаются достаточно важными.

Этап 2. Понимание, что отдельные логистические виды деятельности важны для достижения успеха организации.

Этап 3. Совершенствование отдельных функций, чтобы каждая из них была максимально эффективной.

Этап 4. Внутренняя интеграция: признание выгод от внутренней кооперации и объединение отдельных функций в одну.

Этап 5. Разработка логистической стратегии, формирование долгосрочной ориентации логистики.

Этап 6. Использование лучших образцов: сопоставление показателей работы логистики с аналогичными результатами других организаций, изучение их опыта, выявление участков, на которых требуется провести совершенствование, и отыскание способов реализации этого.

Этап 7. Непрерывное совершенствование: понимание, что дальнейшие изменения неизбежны, поэтому необходим постоянный поиск более совершенных способов выполнения логистической функции.

К 4-му этапу организация уже имеет интегрированную логистику, а последующие три этапа показывают, каким образом эта функция может совершенствоваться. На 5-м этапе подчеркивается необходимость стратегического подхода, на. 6-м этапе происходит анализ деятельности других организаций, что позволяет про­вести сравнение и усвоить чужой опыт, на 7-м этапе признается, что логистика должна совершенствоваться постоянно. Однако на этом процесс не завершается. После того как организация создает эффективную, интегрированную и стратегическую логистику, она может начать заниматься интегрированием логистической деятель­ности в границах всей цепи поставок.